因為社會發(fā)展到今天， 人已經(jīng)成為最寶貴的資源， 這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的 。 企業(yè)要管理好這種資源， 更是要遵循科學的原則和方法 。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中， 必須要對主要管理人員加以闡明， 介紹他們所具有的能力， 他們在本企業(yè)中的職務和責任， 他們過去的詳細經(jīng)歷及背景 。 此外， 在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中， 還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹， 包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單， 包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料 。
經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力 。 如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人， 你一定要給出充分的理由 。
七）市場預測
應包括以下內(nèi)容：
1、需求進行預測；
2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等 。
（八）營銷策略
對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一 。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中， 營銷策略應包括以下內(nèi)容：
（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策 。
（九）制造計劃
創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；
3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃 。
（十）財務規(guī)劃
財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備 。
流動資金是企業(yè)的生命線， 因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時， 對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況， 它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況， 投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率 。
（十一）風險與風險管理
（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險？
（2）你準備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來， 你的公司還有一些什么樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下， 你的五年計劃表現(xiàn)如何？
如果你的估計不那么準確， 應該估計出你的誤差范圍到底有多大 。 如果可能的話， 對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定 。
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟
準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程 。
需要注意的是， 并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容 。 創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同， 相互之間差異也就很大 。
第一階段：經(jīng)驗學習
第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段：市場調(diào)研
第四階段：方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文， 加上封面， 將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要， 然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
（1）市場機遇與謀略；
（2）經(jīng)營管理；
（3）經(jīng)營團隊；
（4）財務預算；
（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料， 如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人， 甚至家庭成員和配偶 。
第五階段：最后修飾階段
首先， 根據(jù)你的報告， 把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要， 放在前面 。 其次， 檢查一下， 千萬不要有錯別字之類的錯誤， 否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的 。 最后， 設(shè)計一個漂亮的封面， 編寫目錄與頁碼， 然后打印、裝訂成冊 。
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