1）人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡迎信 。
2）讓本部門其他員工明白新員工的到來 。
3）準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料 。
4）指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 ， 并給新員工布置第一項工作任務(wù) 。
（2）部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 。
1）到職后第一天 。
向人力資源部報到 ， 進行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)） 。
部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 。
新員老員工相互認(rèn)識 ， 參觀公司 。
了解部門結(jié)構(gòu)與功能 ， 以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。
明確工作及職責(zé)要求 。
獲得第一項工作任務(wù) 。
與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐 。
2）到職后第五天 。
評估新員工一周的表現(xiàn) ， 并明確一些短期的績效目標(biāo) 。
明確下次績效考核的時間 。
3）到職后一個月：
部門經(jīng)理與新員工面談 ， 討論一個月來的表現(xiàn) ， 并填寫評價表 。
4）到職后三個月：
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn) ， 判別其是否適合此刻崗位 ， 填寫試用期考核表 ， 并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話 ， 告知新員工公司績效考核要求與體系 。
（3）公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)——不定期） 。
對公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進行講解 。
發(fā)放整體培訓(xùn)資料 ， 回答新員工提出的問題 。
3、培訓(xùn)反饋與考核
（1）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天） 。
（2）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天） 。
（3）崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)） 。
【有關(guān)公司培訓(xùn)工作計劃三篇】 （4）試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后一個月） 。
（5）試用期績效考核表（到職后三個月） 。
4、新員工培訓(xùn)教材
（1）新員工培訓(xùn)須知 。
（2）公司整體培訓(xùn)教材 。
（3）各部門內(nèi)訓(xùn)教材 。
5、培訓(xùn)項目實施方案
（1）經(jīng)過多種形式在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案” ， 讓所有員工了解新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度 。
（2）各部門推薦并培訓(xùn)本部門的培訓(xùn)講師 。
（3）將“新員工培訓(xùn)實施方案”資料印發(fā)給各部門 。
（4）依據(jù)新員工人數(shù) ， 公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn) 。
（5）在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn) 。
（6）新員工必須完成“新員工培訓(xùn)”表格 。
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