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關(guān)于培訓(xùn)工作計劃錦集10篇( 七 )

小知識


四、新員工的崗前培訓(xùn)
新員工集中招聘10人以上時 ， 由公司企管部組織培訓(xùn) ， 培訓(xùn)時間不得少于三天 ， 主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī) 。 新員工到車間后（或班組）進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn) ， 第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時 ， 使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍 ， 本崗應(yīng)知、應(yīng)會 ， 應(yīng)做什么 ， 不能做什么 。 本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn) ， 明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程 。 新員工在上崗二個月后要有書面考試 ， 考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中 。 對于平時補充招聘到崗的新員工企管部每月集中進行一次崗前培訓(xùn) 。
五、培訓(xùn)的考核和評估
培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證 ， 并要用制度的形式確定下來 ， 對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤 。 建立管理人員培訓(xùn)檔案 ， 把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中 。 考核是兩個方面：一是對培訓(xùn)組織者的考核；二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核 。 要保證培訓(xùn)工作落實到位 。 使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作 ， 培訓(xùn)真正起到作用 ， 有效地提高管理人員和員工的素質(zhì) ， 并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來 ， 變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn) ， 以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展 ， 塑造學(xué)習(xí)型組織 ， 體現(xiàn)公司和個人的價值 。
六、要求和目標(biāo)
公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃 ， 培訓(xùn)年度工作計劃于12月20日前報公司企管部 。 企管部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃制定公司下一年度培訓(xùn)計劃 ， 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行 。 企管部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)情況進行評估和跟蹤 。 培訓(xùn)形式可多種多樣 ， 嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行 。
通過培訓(xùn)全體管理人員和員工 ， 明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識 ， 明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn) ， 熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能 ， 改進績效 ， 進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì) ， 提高公司的管理水平 。 達到公司和員工的雙贏 ， 從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ) 。
培訓(xùn)工作計劃 篇8 ?新的一年即將來到 ， 在工作中 ， 也應(yīng)有新的規(guī)劃 ， 爭取在以后的工作中晝發(fā)揮我工作潛能 。 以下就是本人的工作計劃：
一、培訓(xùn)教育方面
認(rèn)真做好本職工作 ， 努力探索 ， 大膽嘗試 ， 用不同的方式針對性的對服務(wù)員及導(dǎo)醫(yī)進行培訓(xùn) ， 調(diào)動員工工作積極性 ， 發(fā)揮員工的主人翁意識 ， 提高工作質(zhì)量增大工作效益 。
1、在課程上 ， 做到每月有培訓(xùn) ， 每周有培訓(xùn) ， 開展"導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)周"、"導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)月"、"服務(wù)員培訓(xùn)周"、"服務(wù)員培訓(xùn)月"堅持不懈 ， 常抓服務(wù)質(zhì)量 。
2、先后從"理論"、"實際操作"、"禮儀"、"禮貌"、"儀容儀表"、"形體"等方面入手 ， 做到課程規(guī)范化 ， 系統(tǒng)化 ， 科學(xué)化 ， 讓每一位員工都能夠聽得懂 ， 學(xué)得進 ， 能夠?qū)W以至用 ， 淋漓盡致地體現(xiàn)在工作中去 。
3、開展語言方面的課程 ， 針對員工不懂廣東話的弱點 ， 一對一的教學(xué) ， 本土員工教外地來的員工 ， 并加深員工之間協(xié)作的精神 ， 增強友誼 。
4、開展英語課程 ， 要求每一位員工都能以簡單的英語與外賓交流 ， 避免外賓無法接待的尷尬現(xiàn)象發(fā)生 。
二、在管理工作方面
我在做好培訓(xùn)工作的同時 ， 要將管理工作這方面繼續(xù)下工夫 ， 將主要圍繞"愛"和"嚴(yán)"這兩個字 。
1、教育員工 ， 不是一朝一夕的事 ， 是一項長期的工作 ， 這就需要足夠的耐心 。 在平時的工作中細(xì)心觀察 ， 發(fā)現(xiàn)了員工的錯誤 ， 坦誠地和他交流 ， 員工是能夠接受的 。

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