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企業培訓工作計劃匯編十篇( 五 )

小知識


7、實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;
8、介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談;
9、在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等;
10、學校教學模式及教學課題研究 。
【企業培訓工作計劃匯編十篇】 七、培訓考核：
培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分 ， 脫崗培訓以書面考核為主 ， 在崗培訓以應用考核為主 ， 各占考核總成績的50% 。 書面考核考題由各位授課教師提供 ， 人力資源與知識管理部統一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善 ， 由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定 。
企業培訓工作計劃 篇6 一、新員工培訓目的
1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息 ， 鼓勵新員工的士氣
2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望
3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化 ， 提供討論的平臺
4、讓新員工感受到公司對他的歡迎 ， 讓新員工體會到歸屬感
5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
二、新員工培訓內容
1、就職前的培訓(由部門經理負責)：主要是對新員工的到來表示歡迎 ， 指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師 ， 解答新員工提出的問題 。
2、部門崗位培訓(新員工實際工作部門負責)：介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環境與工作內容、部門內的特殊規定;講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇 ， 指定1名老職工帶教新員工;1周內部門負責人與新員工進行交換意見 ， 重申工作職責 ， 指出新員工工作中出現的問題 ， 回答新員工的提問;對新員工1周的表現進行評估 ， 給新員工下一步工作提出一些具體要求 。
3、公司整體培訓(內部培訓師負責)：分發《員工培訓手冊》——(簡述公司的歷史與現狀 ， 描述公司在某市地理位置 ， 交通情況;公司歷史與發展前景 ， 公司的企業文化與經營理念;公司組織結構及主要領導 ， 公司各部門職能介紹 ， 主要服務對象 ， 服務內容 ， 服務質量標準等;公司有關政策與福利 ， 公司有關規章制度 ， 員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題 。 )
三、培訓對象
某公司全體新進員工 。
四、新員工培訓教材
《員工培訓手冊》、《某公司規章制度》
五、培訓地點
公司辦公大樓 。
六、 培訓時間
公司可根據員工實際情況安排 ， 一般7天為宜 。
七、新員工培訓實施
1、召集公司負責培訓人員 ， 就有關公司新職工培訓實施方案 ， 征求與會者意見 ， 完善培訓方案 。
2、盡快拿出具有針對性的培訓教材 ， 落實培訓人選 ， 配合公司組建從上至下的`培訓管理網絡 。
3、公司內部宣傳“新員工培訓方案” ， 通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統 ， 宣傳開展新員工培訓工作的重要意義 。
4、所有新員工在正式上崗前 ， 都必須在公司集中培訓1次(培訓內容見中心崗前培訓) ， 然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓) ， 公司可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材 ， 培訓合格發放結業證書 ， 培訓合格名單報集團人力資源部 。
八、培訓反饋與考核

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