四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量， 雖然， 以后在實施中偏離較大， 應了古俗言“人算不如天算”， 主要是不可抗力的“非典”事件影響， 在最后一季度中， 準備抓回計劃量的， 醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策， 干擾了計劃的實施， 但通過年初制訂這一計劃， 大致上能做到胸中有數(shù)， 而不是無軌電車， 開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量， 一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量， 我們財務組將在醫(yī)院領導指導下， 制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量， 做到胸中有數(shù) 。
醫(yī)院財務年度工作計劃 篇3 一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下， 財務贏利結構顯得成為重要， 我院主要是醫(yī)、藥的比例結構， 以去年為例， 這些指純業(yè)務比例， 藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%， 而藥品收入成本占74%， 另加上交藥品收入的5%， 共計79%， 而醫(yī)療收入成本占10%， 且全年計提超勞務都在這一塊， 由此得出1%， 即37 。 1萬， 如是增醫(yī)療收入1%， 成本僅3 。 71萬， 贏利7 。 8萬， 兩者相差25 。 6萬， 同樣以去年為例， 藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%， 去年一季度是比較正常的， 二季度為非典期， 三季度過渡期， 四季度追醫(yī)保數(shù)， 因此二、三、四季度均列為不正常， 因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的， 我也希望通過領導能調(diào)節(jié)到這個比例， 我希望在比例結構達到目標時， 每月能超計劃數(shù)5%， 這樣今年預計超180萬左右， 在最后兩個月適當控制藥品處方， 此時， 醫(yī)、藥比例將更佳， 而醫(yī)院年度業(yè)務發(fā)展工作計劃數(shù)呈略超狀態(tài)， 醫(yī)、藥比例希望達31：69， 此時將貢獻利潤100左右， 我將每月結果報告領導， 借領導掌握來實現(xiàn) 。
二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施， 真正改革到誰的頭上， 各種思想都會涌現(xiàn)， 發(fā)牢騷也是難免的， 我作為財務組長， 應配合領導作好工作， 受點氣， 委屈點是正常的， 權當是為改革做點貢獻 。
1、進中心人員有顧慮， 怕經(jīng)濟上吃虧， 財務組配合領導， 把改革意義講透， 主要是已有人員編制不動， 改革是引入機制， 并非侵害他們的利益 。
2、人員進入中心之后， 會出現(xiàn)管理上的銜接問題， 我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡， 同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能， 傾聽他們的意見， 配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作， 在工作過程中， 發(fā)現(xiàn)問題， 隨時解決， 并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報， 財務組在業(yè)務上多指導， 使這一工作平穩(wěn)過渡 。
三、去年， 我院治療項目電腦化管理， 基本鋪開， 再院本部、川北兩大塊都實施， 且運行效果不錯， 完全達到了物價局提出的明細化要求， 我們采取的是先在院本部開展， 在運行中發(fā)現(xiàn)問題， 隨時解決， 逐步鞏固、熟練， 再在川北實施， 逐個展開， 穩(wěn)步推進， 今年同樣采取這一方法：本文由為您搜集 。 整理~， 預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣， 推進一個， 成熟一個， 預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理 。
四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量， 雖然， 以后在實施中偏離較大， 應了古俗言“人算不如天算”， 主要是不可抗力的“非典”事件影響， 在最后一季度中， 準備抓回計劃量的， 醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策， 干擾了工作計劃的實施， 但通過年初制訂這一計劃， 大致上能做到胸中有數(shù)， 而不是無軌電車， 開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量， 一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量， 我們財務組將在醫(yī)院領導指導下， 制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量， 做到胸中有數(shù) 。
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