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醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃匯編6篇( 二 )

小知識(shí)


化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念， 特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感， 銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低， 卻又是本院的主銷產(chǎn)品， 產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目， 制約本院的營(yíng)利性收入 。
目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行， 但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則， 其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作， 或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理， 在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面， 不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制 。
二、日常工作管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度， 每日認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金與日記賬賬目， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符， 做到及時(shí)查詢及時(shí)處理， 每月按銀行對(duì)賬單做好對(duì)賬工作認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表 。
2、及時(shí)收回醫(yī)院各項(xiàng)收入， 開出收據(jù)， 大額現(xiàn)金及時(shí)存入銀行， 存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象 。
3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)， 及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi) 。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)， 嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳）， 對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不予付款 。
5、為配合醫(yī)院發(fā)展需用， 協(xié)同本部門主管一同完成公戶銀行工作事宜， 以及開立銀行承兌匯票賬戶等 。
隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入， 我對(duì)本職工作有了更深刻的理解， 相信在新的一年里可以更加出色的完成工作任務(wù) 。
醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇2 新年伊始， 結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)， 制訂今年工作計(jì)劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下， 財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要， 我院主要是醫(yī)、藥的`比例結(jié)構(gòu)， 以去年為例， 這些指純業(yè)務(wù)比例， 藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%， 而藥品收入成本占74%， 另加上交藥品收入的5%， 共計(jì)79%， 而醫(yī)療收入成本占10%， 且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊， 由此得出1%， 即37 。 1萬(wàn)， 如是增醫(yī)療收入1%， 成本僅3 。 71萬(wàn)， 贏利7 。 8萬(wàn)， 兩者相差25 。 6萬(wàn)， 同樣以去年為例， 藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%， 去年一季度是比較正常的， 二季度為非典期， 三季度過渡期， 四季度追醫(yī)保數(shù)， 因此二、三、四季度均列為不正常， 因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的， 我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例， 我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)， 每月能超計(jì)劃數(shù)5%， 這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右， 在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方， 此時(shí)， 醫(yī)、藥比例將更佳， 而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)， 醫(yī)、藥比例希望達(dá)31：69， 此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右， 我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)， 借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之 。
二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施， 真正改革到誰(shuí)的頭上， 各種思想都會(huì)涌現(xiàn)， 發(fā)牢騷也是難免的， 我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)， 應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作， 受點(diǎn)氣， 委屈點(diǎn)是正常的， 權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn) 。
1、進(jìn)中心人員有顧慮， 怕經(jīng)濟(jì)上吃虧， 財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)， 把改革意義講透， 主要是已有人員編制不動(dòng)， 改革是引入機(jī)制， 并非侵害他們的利益 。
2、人員進(jìn)入中心之后， 會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題， 我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)， 同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能， 傾聽他們的意見， 配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作， 在工作過程中， 發(fā)現(xiàn)問題， 隨時(shí)解決， 并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)， 財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)， 使這一工作平穩(wěn)過渡 。
三、去年， 我院治療項(xiàng)目電腦化管理， 基本鋪開， 再院本部、川北兩大塊都實(shí)施， 且運(yùn)行效果不錯(cuò)， 完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求， 我們采取的是先在院本部開展， 在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題， 隨時(shí)解決[本文由網(wǎng)站 。 收集整理]， 逐步鞏固、熟練， 再在川北實(shí)施， 逐個(gè)展開， 穩(wěn)步推進(jìn)， 今年同樣采取這一方法， 預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣， 推進(jìn)一個(gè)， 成熟一個(gè)， 預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理 。

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