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關(guān)于財務年度工作計劃范文錦集4篇( 六 )


3、在今年燃料油漲價的情況下 , 計劃財務科在不影響大隊、分隊工作的前提下 , 加強了燃料油的管理 , 并在原有管理的基礎(chǔ)上 , 制定了相應的明細報表 , 通過每月的報表分析 , 使領(lǐng)導對大隊、分隊的用油有了更細致的了解 , 同時也加強了管理 。 為了不影響分隊的各項整治工作 , 針對分隊提出增補燃料油的情況 , 經(jīng)核對報表并根據(jù)實際情況能結(jié)予增補 , 由于加強了管理 , 大隊的燃料油與20xx年相比基本持平 。
四、各司其職 , 責任明確 , 團結(jié)協(xié)作
1、在我們科室總共有五位同志 , 科室之間做到分工明確 , 責任到人 , (出納、會計、設(shè)備管理員、后勤兼大隊駕駛員、科長兼勞資)雖然各有其職 , 但一種團結(jié)協(xié)作的精神在我們科室已蔚然成風 , 在平時的工作中得以體現(xiàn) , 比如:大隊班子要求大隊部人員參加八小時以外的聯(lián)合整治 , 科室同志們知曉后 , 個個爭著報名參加大隊部組織的活動 , 為了能出色地完成大隊領(lǐng)導交辦的任務 , 科室同志們們從不感到怨言 , 真因為在我們科室有了這良好的氛圍 , 從而推動科室各項任務的完成奠定了較為扎實的基礎(chǔ) 。
2、在票據(jù)管理方面做到制定專人負責制 , 并制定相應的考核、管理制度 , 做到罰沒款金額能按時上繳區(qū)財政部門 , 能做好各類罰款單據(jù)領(lǐng)用前的準備工作 , 嚴格把關(guān)做好罰沒款單據(jù)的收發(fā)工作 , 對分隊領(lǐng)用和上繳的定額罰款單據(jù)和不定額罰款單據(jù)分別予以登記、并仔細核對 , 發(fā)現(xiàn)問題能按規(guī)定進行查處 。
3、能協(xié)同橫向部門 , 做好今年的防暑降溫工作、政府采購工作和大隊部的考核工作 。
4、聽從大隊領(lǐng)導安排 , 能積極認真地完成領(lǐng)導交辦的各項任務 。
雖然我們做了一定的工作 , 但也存在著不足之處 , 比如在橫向部門方面缺乏溝通 , 引起工作上的被動 , 今后一定要加以改正 。 我們將以新的姿態(tài)投入到明年的工作中去 , 為領(lǐng)導把好關(guān) , 為隊員服務好 , 為追求我們的微笑服務 , 提高我們的工作效率 , 爭創(chuàng)優(yōu)秀科室而努力工作 。
財務年度工作計劃 篇4 20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年 , 集團公司成立后 , 一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn) 。 站在新的起點 , 財務部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃 , 認真貫徹執(zhí)行公司財務預算 , 以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容 , 以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法 , 以利潤最大化為目標 , 以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線 , 全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式 , 加強成本核算 , 實行全員、全過程的財務管理策略 , 從嚴管理 , 積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀 , 為完成公司經(jīng)營目標作出應有的努力 。 現(xiàn)就目前情況 , 提出以下初步構(gòu)想:
1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字
按照國家局《五條紀律》要求 , 針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)m椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié) , 如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題 , 積極進行整改和自查自糾 , 進一步深化會計基礎(chǔ) , 完善財務管理體制 。 明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點 , 要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù) , 落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任 , 強化內(nèi)部控制 , 使管錢管賬管物嚴格分工 , 相互核對 , 相互監(jiān)督 , 防止經(jīng)營活動中的失誤差錯 , 保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn) , 全面推動財務管理規(guī)范運作 , 通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序 , 確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān) 。

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