目前采購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r 。 供應(yīng)商較完善 ， 能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況 ， 但需要不斷改進(jìn) ， 力求做到局外人可理解的程度 ， 采購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢 ， 各職員的掌控性也較好 ， 不存在嚴(yán)重性問題 ， 能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求;
a.供應(yīng)商開發(fā)過(guò)程受到限制 ， 過(guò)去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門 ， 產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商 ， 由于xx、xx的特性 ， 許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息 ， 導(dǎo)致過(guò)去的一年里 ， 供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足 ， 所開發(fā)供應(yīng)商從采購(gòu)五要素(適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià))來(lái)分析也不適合發(fā)展長(zhǎng)期合作的需要 。 所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善 。
b.供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估 ， 雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀 ， 但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在 ， 且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評(píng)估工作 ， 目前只是采購(gòu)部單一的印象概念;造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度的差異所致 。 因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來(lái) 。
c.詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差 ， 各職員基本上以報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ) ， 且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異 ， 即利潤(rùn)空間幅度不靠近;采購(gòu)人員的自我核價(jià)(做成本模式)能力不高 ， 對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確 ， 也不夠及時(shí)主動(dòng) ， 加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露 ， 所以提高核價(jià)能力速度遲緩 ， 相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善 。
d.銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制 ， 采購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng) ， 財(cái)務(wù)部門無(wú)法提供相關(guān)的成本利潤(rùn)給到采購(gòu)部門 ， 造成采購(gòu)員無(wú)法很好的控制利潤(rùn)空間 ， 可能可行的需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性 ， 需要財(cái)務(wù)部門的大力支持 ， 提供相關(guān)數(shù)據(jù)
e.供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當(dāng)中 ， 困難相對(duì)較大 ， 主要表現(xiàn)在：
(1)內(nèi)部員工自身的信心不足;
(2)業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足 ， 如存在許多的無(wú)理退貨 ， 造成采購(gòu)與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧;
(3)部門人員參與的程度不夠 ， 平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位 ， 缺乏一定的技巧;
(4)采購(gòu)員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式 。
后續(xù)工作需要各人員全部投入 ， 將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去 ， 逐步加強(qiáng)溝通管理 ， 以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式 ， 站在供應(yīng)商的角度去說(shuō)服供應(yīng)商 ， 提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí) 。
f.采購(gòu)績(jī)效缺乏模式貨 ， 對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰 ， 沒有合理的考核制度 ， 考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等 ， 所以采購(gòu)績(jī)效考核有待完善 ， 應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度 ， 以此激勵(lì)先進(jìn) ， 鞭策落后 。 (倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核也類似)
g.樣品提供不夠及時(shí) ， 過(guò)去的一年 ， 提供樣品沒有自發(fā)自動(dòng) ， 都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找;但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位 ， 如將材料的單價(jià) ， 原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用 。
推薦閱讀
- 出納頂崗實(shí)習(xí)工作總結(jié)
- 2022年酒店出納工作總結(jié)
- 口腔護(hù)士工作總結(jié)
- 15篇 公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)
- 集錦15篇 出納年終工作總結(jié)
- 醫(yī)院出納年度工作總結(jié)
- 采購(gòu)人員年終工作總結(jié)15篇
- 15篇 出納員工作總結(jié)
- 15篇 出納員年終工作總結(jié)
- 藥店采購(gòu)員工作總結(jié)