4、完善采購制度 ， 職責(zé)明確 ， 按章辦事 。 嚴(yán)格按公司采購制度程序辦事 ， 做到公開透明 。 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督 。 有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo) 。
5、建立產(chǎn)品價格信息庫和產(chǎn)品價格監(jiān)管機(jī)制 ， 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ， 保證貨比三家 ， 質(zhì)優(yōu)價廉的購買產(chǎn)品 ， 減少工程成本 ， 提高采購效率 ， 提高企業(yè)利潤 。
6、采購部除了日常工作外 ， 多收集國內(nèi)外各種風(fēng)格的軟裝產(chǎn)品 ， 準(zhǔn)確把握采購信息資源 ， 并且通過多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?nbsp;， 做到及時補(bǔ)充公司所需產(chǎn)品 。
7、在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨時間及數(shù)量 。 針對采購的國外產(chǎn)品 ， 需安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息 ， 從國內(nèi)外廣泛收集相關(guān)資料 ， 做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn) 。
8、每年根據(jù)供應(yīng)商的年度考評 ， 對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充、修改或取締重定資格 。
9、針對工作中存在的不足之處 ， 必須不斷加強(qiáng)習(xí)學(xué) ， 使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高 。
20xx年02月25日
采購部年終工作總結(jié)2 在過去的一年里 ， 采購部 ， 倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善 ， 但所深入的程度不樂觀 ， 沒有起到預(yù)期的效果 ， 如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位 ， 發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在 ， 導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題
一、采購管理總結(jié)分析
1.采購管理內(nèi)容
過去的一年 ， 采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位 ， 其中部門流程中的報價管理 ， 應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果 ， 倉庫管理責(zé)制基本到位 ， 7S管理已初見成效 ， 倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范 ， 數(shù)量準(zhǔn)確性有提高 ， 各倉管員的工作內(nèi)容明確 ， 但深度不夠 ， 還需要在工作加強(qiáng)管理力度 ， 與部門員工一起探討部門流程和方法 ， 及加強(qiáng)監(jiān)督 ， 不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化
2.管理方法分析(優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等 ， 改善)
管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行 ， 并針對問題單獨進(jìn)行分析 ， 對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新 ， 以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力 ， 并優(yōu)化采購流程 ， 規(guī)范采購方法 ， 責(zé)任到人的模式 ， 加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任 。
管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位 ， 對事情的處理盯的不夠緊 ， 面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng) ， 且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式 ， 應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理 ， 人人管理的模式 ， 以提高工作的主觀能動性 ， 沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性 ， 和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式 ， 各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍 ， 因此帶來工作效率不高 ， 解決問題不及時等
二、采購流程分析(各流程的可行性 ， 缺點 ， 執(zhí)行程度等)
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