1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序， 保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明 。 招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理， 降低采購(gòu)成本的有效措施 。 我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》， 嚴(yán)格招標(biāo)程序， 有效降低了費(fèi)用支出 。 在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中， 鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定， 全部與瑞源公司簽訂合同， 由瑞源公司加工制作， 價(jià)格雙方議標(biāo)， 現(xiàn)已全部交付使用 。 鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的， 個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整 。 通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的 。 招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明， 集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加， 相互監(jiān)督， 共同策劃， 對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)， 把握好市場(chǎng)價(jià)格， 真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的 。 今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次， 招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)16次， 比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元， 形成比價(jià)效益35萬(wàn)元， 占采購(gòu)額的10%左右 。
2、處處精打細(xì)算， 千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金 。 近幾年， 隨著市場(chǎng)形式的變化， 多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面 。 特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多， 導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張， 難以采購(gòu)， 而且價(jià)格一漲再漲 。 對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)， 表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚 。 在這種不利的情況下， 我們不畏難， 不發(fā)愁， 天天靠在生產(chǎn)廠家做工作， 保證了工程建設(shè)供應(yīng) 。 例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上， 該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元， 而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸， 今年進(jìn)了1710多噸， 欠該廠貨款460多萬(wàn)元 。 按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話， 節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元 。 今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍， 且成了搶購(gòu)局面， 先付款還運(yùn)不來(lái)磚， 能賒出磚來(lái)的， 我們是唯一的一家， 最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元， 到5月底還欠近200萬(wàn)元， 且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊， 2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元 。 之所以能取得這么好的成績(jī)， 主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)， 多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好， 除此以外， 我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面 。 在合作過(guò)程中， 我們不僅考慮自己， 而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題 。 我們從不擺架子， 不管對(duì)方規(guī)模多小， 提供的數(shù)量多么少， 都真誠(chéng)合作， 在做到雙方受益的同時(shí)， 維護(hù)了我場(chǎng)的利益 。
作為分管或從事供應(yīng)工作的人員， 必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能， 對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品， 要達(dá)到一定的認(rèn)知程度， 熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等 。 只有這樣， 才能達(dá)到以最低的價(jià)格， 采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的 。 對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的， 我們首先考察他們用的原料漲了多少， 再分解到產(chǎn)品中， 每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)， 絕對(duì)做到心中有數(shù) 。 如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米， 后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元 。 通過(guò)我們考察了解， 對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右， 經(jīng)過(guò)計(jì)算， 我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨 。
3、充分發(fā)揮職能作用， 努力提高為基層服務(wù)的水平 。 半年來(lái)， 個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志， 不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平， 為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng) 。 在生活管理上， 場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們， 職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大， 一定要把職工生活搞好 。 對(duì)此， 我們狠下功夫， 對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)食品， 首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好， 而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu) 。 在此基礎(chǔ)上， 再考慮價(jià)格便宜， 份量足 。 1-5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元， 大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)， 面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)， 豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)， 豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu)， 雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu))， 滿足了職工飲食需要 。 原鹽放銷(xiāo)管理， 在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上， 重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理 。 前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠59萬(wàn)噸， 碘鹽廠10萬(wàn)噸， 氯堿廠1.7萬(wàn)噸， 運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸)， 無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo)， 每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈， 基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象， 減少了鹽的損耗， 減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷 。
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