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物資采購年終個人工作總結(jié)6篇( 四 )


嚴(yán)格按照公司管理制度, 極力控制采購成本, 基本完成了各項采購任務(wù), 保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營, 在整體的一年里, 還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果, 如采購及時率尚且能達(dá)到x%, 坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在, 在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí), 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能 。
征詢產(chǎn)品信息, 加強(qiáng)供應(yīng)商管理, 更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作, 使采購部各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到xx0%, 坯件合格率力爭達(dá)到x%, 為了更好的完善采購工作, 確保做好下一年的工作任務(wù), 現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié):
一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)
每天做好每天所要做的工作, 處理的事, 對所做的情況做記錄, 對沒有處理好的事, 緊接處理, 盡量做到問題不推遲, 盡最快解決 。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)
就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料, 一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析, 在做信價比, 始終堅持做好以質(zhì)論價, 貨比三家, 多快好省的采購原則 。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)
邊學(xué)習(xí)邊實踐, 不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平, 加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作, 讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作, 及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料 。
四、跟現(xiàn)場, 加強(qiáng)與各部門的溝通
嚴(yán)格控制采購時間和采購周期, 保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理, 極力配合公司各運(yùn)營工作, 及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通 。
五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量
在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時, 立即采取緊急措施, 并與供應(yīng)商聯(lián)系, 和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理 。
六、主動與人溝通
交流, 經(jīng)常與車間, 技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸, 這樣便于自己了解產(chǎn)品, 跟蹤生產(chǎn)需要, 減少工作失誤, 提高工作效率 。
綜上所述, 在以后的工作中, 我們會更加努力的學(xué)習(xí), 不斷地積累采購經(jīng)驗, 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作, 總之, 所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的, 在此表示感謝, 我們采購部是一個集體, 今后一定會更加團(tuán)結(jié), 齊心協(xié)力, 共同進(jìn)步, 向同一個目標(biāo)邁進(jìn)爭取更大的進(jìn)步!
物資采購年終個人工作總結(jié)5 20xx年即將過去, 物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門, 認(rèn)真貫徹落實局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會議精神, 結(jié)合年度物資工作重點(diǎn), 堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù), 高效節(jié)支”的工作方針, 加強(qiáng)物資管理, 保證物資供應(yīng), 控制成本開支, 較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù) 。 現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下:
一、各類指標(biāo)完成情況 。
1、1-10月份累計入庫2308.03萬元, 同比增加464.06萬元, 增幅25.17%;
2、1-10月份累計出庫2268.84萬元, 同比增加453.2萬元, 增幅24.96%;
3、截止10月底, 庫存為271.05萬元, 同比增加20.83萬元, 增幅8.32%;
4、1-10月份, 累計燃料費(fèi)用1150.80萬元, 同比增加209.48萬元, 增幅22.25% 。
5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元 。 同比增加201.96萬元, 增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元, 增加125.30萬元, 增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元, 增加76.66萬元, 增幅93.7% 。
二、各項工作開展情況
(一)物資供應(yīng)工作
1、計劃執(zhí)行情況 。 XX年1-10月份, 各單位上報物資采購計劃579份, 共4788項, 臨時計劃約600項, 計劃兌現(xiàn)率99.7%以上, 沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象, 確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行 。

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