我注意到了財(cái)務(wù)工作的許多薄弱之處 ， 作為財(cái)務(wù)部門的主要責(zé)任人 ， 我同樣有不可推卸的責(zé)任 。 要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn) ， 唯有先調(diào)整自己的理念 ， 徹底轉(zhuǎn)變觀念 ， 從全新的角度審視和重整自身工作 ， 才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處 ，
下面本人查找問(wèn)題如下：
一、年初至今 ， 財(cái)務(wù)部門整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定 ， 大事小事 ， 壓在身上 ， 往往重視了這頭卻忽視了那頭 ， 有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài) ， 惡性循環(huán) ， 導(dǎo)致工作思路不清晰 ， 忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 。
三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖 ， 未給自己加壓 ， 沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理 ， 與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí) ， 比如目標(biāo)管理思路上不清晰 ， 績(jī)效管理上力度不夠 ， 出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源 ， 財(cái)務(wù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門 ， “當(dāng)好家、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé) 。 在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任 。 只有不斷的反省與總結(jié) ， 管理工作才能得到提高！ 。
“查找不足趕先進(jìn) ， 立足根本爭(zhēng)先進(jìn)” ， 作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值 ， 企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱 ， 作為財(cái)務(wù)管理部門 ， 為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦 ， 要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神 。 我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去 ， 下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) ， 對(duì)于“如何提高自我 ， 服務(wù)于本單位”這門必修課 ， 我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí) ， 完善自我 ， 把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去 ， 重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊 ，
下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工 ， 加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施 ， 仍然有許多不合理的地方 ， 為使管理制度更趨于完善 ， 財(cái)務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求 ， 與有關(guān)部門進(jìn)行修正 。
部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé) ， 按照年初簽定的責(zé)任合同 ， 組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ， 同事之間相互信任 ， 遇事不推諉 ， 搞好通力協(xié)助 ， 對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ， 做到獎(jiǎng)罰分明；
二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試 ， 合理調(diào)整組合人力資源 ， 繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；今年以來(lái) ， 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ， 財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱 ， 我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn) ， 一方面將對(duì)人員重新組合搭配 ， 進(jìn)行高效有序的組織 ， 另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) ， 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉 ， 真正做到駕熟就輕 ， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ， 特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高 ， 我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) ， 使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作 ， 扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平 ， 總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理 ， 確定目標(biāo) ， 達(dá)成目標(biāo) ， 加強(qiáng)考核監(jiān)督力度 ， 與工資掛勾 ， 真正做到獎(jiǎng)罰分明 。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) ， 既是一名財(cái)務(wù)工作人員 ， 也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者 ， 要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度 ， 對(duì)條線人員要積極引導(dǎo) ， 做到上行下效 ， 幫助條線人員解決問(wèn)題 ， 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神 ， 學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn) 。
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