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公司部門工作總結(jié)

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析, 從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論, 它能夠使頭腦更加清醒, 目標(biāo)更加明確, 不如我們來制定一份總結(jié)吧 。 但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編整理的公司部門工作總結(jié), 希望能夠幫助到大家 。

公司部門工作總結(jié)



公司部門工作總結(jié)1 半年的時間轉(zhuǎn)眼即逝, 作為一個新成立的部門, 公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室給予極大的支持與幫助 。 回顧這半年的工作, 工作中有喜有憂, 有坎坷, 也有收獲, 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果, 但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。
作為一個新部門, 再加上兩新兵, 一切工作都是摸索著開始, 從第一個游客報名, 到第一次成團(tuán)發(fā)車, 第一次在車上做講解, 第一次與景點協(xié)商, 第一次拜訪客戶, 第一次走訪同行, 第一次去刷小廣告..太多太多都是從零開始 。 三月份成立以來, 共計發(fā)團(tuán)14次, 發(fā)送游客1416人次, 車輛31輛, 轉(zhuǎn)同行97人次, 走訪同行30余家, 達(dá)成協(xié)議協(xié)議景點40余家, 策劃線路30余條, 拜訪客戶70余家 。
工作初始, 摸索前行, 多有不足, 改進(jìn)提升 。
1、建章立制, 無規(guī)矩不成方圓 。 新部門缺少新的規(guī)章制度, 在企劃處的幫助下雖然制定部門職責(zé), 崗位職責(zé), 但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規(guī)章制度 。
2、沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度, 在財務(wù)制度執(zhí)行上存有漏洞, 同時缺乏社會經(jīng)驗, 在與客戶洽談業(yè)務(wù)時, 輕信對方, 私自為其墊付非業(yè)務(wù)款項, 嚴(yán)重違反了財務(wù)制度, 給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失 。 經(jīng)過此事后, 加強財務(wù)制度學(xué)習(xí), 嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行 。 該花的錢走好流程把好關(guān), 不該花的錢一分也不溜出去, 錢袋子要捂的緊一點 。
3、工作缺少計劃 。 人無遠(yuǎn)慮必有近憂, 經(jīng)過一段時間的工作, 計劃從一周, 到半月, 到一個月, 這些都是短期的工作目標(biāo) 。
公司部門工作總結(jié)2 一年來, 我部門在總公司經(jīng)濟(jì)工作總體思想的指導(dǎo)下, 能夠做到為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)工作, 為全公司煤炭供應(yīng)工作把好質(zhì)量關(guān) 。 全體員工在工作中時時不忘按原則辦事, 用制度制約行為, 管理管好煤庫的各項工作, 并取得了一定的可喜成績, 但在工作中所產(chǎn)生的不足之處, 也要引起我們的注意, 為把明年的工作做的更好, 現(xiàn)對今年的工作進(jìn)行全面的總結(jié) 。
一、基礎(chǔ)工作建設(shè)方面
為加強今年的煤炭采購、管理工作, 我們在工作中做到明確分工, 落實責(zé)任, 搞好協(xié)作, 從而有效的發(fā)揮了每個員工的積極性 。
責(zé)任落實
首先我們對煤庫全體員工進(jìn)行崗位培訓(xùn) 。 制定了接車員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責(zé) 。 使煤庫的每個員工清楚自己的崗位責(zé)任, 根據(jù)各自的崗位職責(zé)各司其職 。
制度落實
今年我們根據(jù)煤庫的工作內(nèi)容, 建立健全了各項規(guī)章制度, 真正做到“把住入口, 管住出口” 。 并建立交接班記錄制度, 每次交接班時由交班人員認(rèn)真填寫當(dāng)班時所發(fā)生的一切事情及處理過程與結(jié)果, 并與接班人共同簽字認(rèn)可 。
二、經(jīng)營管理工作
為確保年煤炭進(jìn)場質(zhì)量, 我們在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下對今年整個煤炭進(jìn)場過程實行 。 全過程控制 。
煤炭到貨前控制
在今年的煤炭倉儲過程中, 首先建立《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》, 要求煤炭供應(yīng)商發(fā)貨后將發(fā)貨時間、發(fā)貨人、車皮號、車數(shù), 電話通知煤庫, 由煤庫值班人員記錄, 并認(rèn)真填寫《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》 。
我們在做好煤炭到貨前控制的基礎(chǔ)上加強了煤炭到貨后控制工作 。

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