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公司部門個人工作總結(jié)(17)

小知識


下面本人查找問題如下：
一、年初至今 ， 財務(wù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定 ， 大事小事 ， 壓在身上 ， 往往重視了這頭卻忽視了那頭 ， 有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài) ， 惡性循環(huán) ， 導(dǎo)致工作思路不清晰 ， 忽略了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 。
三、主觀上思想有過動搖 ， 未給自己加壓 ， 沒有真正進(jìn)入角色；
四、忽略了團(tuán)隊管理 ， 與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識 ， 比如目標(biāo)管理思路上不清晰 ， 績效管理上力度不夠 ， 出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源 ， 財務(wù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門 ， “當(dāng)好家、理好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé) 。 在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任 。 只有不斷的反省與總結(jié) ， 管理工作才能得到提高！ 。
“查找不足趕先進(jìn) ， 立足根本爭先進(jìn)” ， 作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值 ， 企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱 ， 作為財務(wù)管理部門 ， 為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦 ， 要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神 。 我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去 ， 下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) ， 對于“如何提高自我 ， 服務(wù)于本單位”這門必修課 ， 我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí) ， 完善自我 ， 把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去 ， 重點將工作放在加強(qiáng)財務(wù)管理與財務(wù)分析這二塊 ，
下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工 ， 加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施 ， 仍然有許多不合理的地方 ， 為使管理制度更趨于完善 ， 財務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求 ， 與有關(guān)部門進(jìn)行修正 。
部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé) ， 按照年初簽定的責(zé)任合同 ， 組織落實強(qiáng)化到位 ， 同事之間相互信任 ， 遇事不推諉 ， 搞好通力協(xié)助 ， 對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ， 做到獎罰分明；
二、針對業(yè)務(wù)理論考試 ， 合理調(diào)整組合人力資源 ， 繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來 ， 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ， 財務(wù)部門的力量相對比較薄弱 ， 我們將根據(jù)各位管理人員的特點 ， 一方面將對人員重新組合搭配 ， 進(jìn)行高效有序的組織 ， 另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) ， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ， 真正做到駕熟就輕 ， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ， 特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高 ， 我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) ， 使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作 ， 扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平 ， 總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理 ， 確定目標(biāo) ， 達(dá)成目標(biāo) ， 加強(qiáng)考核監(jiān)督力度 ， 與工資掛勾 ， 真正做到獎罰分明 。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè) ， 充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：
作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) ， 既是一名財務(wù)工作人員 ， 也是財務(wù)管理制度的組織者 ， 要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度 ， 對條線人員要積極引導(dǎo) ， 做到上行下效 ， 幫助條線人員解決問題 ， 充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神 ， 學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn) 。
四、加大各項費用控制力度 ， 充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年 ， 我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制 ， 行使財務(wù)監(jiān)督職能 ， 審核控制好各項開支 ， 在財務(wù)核算工作中盡心盡職 ， 認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財務(wù)分析 ， 為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法 ， 是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑 ， 并將使我們的工作事半功倍 ， 在企業(yè)成本分析上向老財務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí) ， 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù) ， 并結(jié)合總體戰(zhàn)略 ， 為決策者和管理者提供有力的財務(wù)信息支持；以上工作是我財務(wù)部門下一期的主要工作 ， “查找不足趕先進(jìn) ， 立足根本爭先進(jìn)” ， 這不是句空話 ， 號角之聲響起我們就要付諸與行動 ， 利用團(tuán)隊精神集思廣益 ， 財務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新 ， 如何在實施成本控制上做文章！

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