總結(jié)兩月的工作 ， 盡管有了一定進步和成績 ， 但在一些方面還存在著不足 ， 比如據(jù)單撿貨的時候有拿錯郵遞單的情況從而導致后面一系列的混亂 ， 耽誤工作效率 。 在以后的時間里我將更加嚴格要求自己 ， 認真仔細 。
IT部門工作總結(jié)3 20xx年是我們公司發(fā)展過程中非常重要的一年 ， 回顧這一年來的工作 ， 我們的造價工作實現(xiàn)了從“零”到“有”的突破 。
20xx年 ， 我們的造價公司在激烈的市場競爭中主要完成了以下的幾個工作：
1、從招標公司經(jīng)營范圍增項 ， 4月份我們?nèi)〉昧艘壹壴靸r資格 。
2、在李總的決策下 ， 我們收購了“甲級”造價公司 ， 成立了遼寧成大工程造價咨詢公司 。
3、我們通過社會招聘的形式 ， 初步形成了10人左右的造價公司 ， 對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行了內(nèi)部劃分 ， 成立了土建造價部 ， 安裝造價部 ， 辦公室等部門 ， 明確了責任的劃分 。
4、市場開發(fā)工作進展較快 ， 造價項目的區(qū)域也比較廣 ， 我們工作重點以鐵西為主 ， 以開發(fā)區(qū) ， 法庫 ， 康平 ， 沈北 ， 遼中等地為輔 ， 配合招標公司的工作等幾方面發(fā)展 。
5、在工程量清單 ， 控制價的編制 ， 預算 ， 結(jié)算審計 ， 全過程跟蹤等各項工作中 ， 項目小到100萬以下 ， 大到5億以上 。 工作難度：人員少 ， 工作量大 。 我們加班加點趕進度 ， 每一位員工都付起責任 ， 按時完成進度 ， 使造價的整體實力大幅度的提高 。 業(yè)務能力也在逐步提高 。
6、“無以規(guī)矩 ， 不成方圓”造價公司剛剛成立 ， 在李總的指導下 ， 不斷修改和完善各種的規(guī)章管理制度 ， 出臺了一系列的管理措施 ， 做到了賞罰分明 ， 科學管理 。 這些規(guī)定 ， 制度的定制 ， 使公司的各項工作做到了有章有序 ， 從而使公司的管理更趨于規(guī)范化 。
7、在始建初期 ， 對員工的招聘我們相當重視 ， 在李總的嚴格把關下 ， 我們吸引了一大批素質(zhì) ， 能力強的業(yè)務骨干加入到公司來 ， 是公司人才資源得到豐富 。
8、增強員工工作的責任感 ， 保證工作質(zhì)量 ， 不斷加強對專業(yè)知識的培訓 ， 組織員工到廣聯(lián)達不定期學習 ， 工作責任心不強 ， 工作中出現(xiàn)失誤的人員 ， 采取以教育為主 ， 處罰未輔的方法進行管理 。 當然在我們工作中 ， 都存在著許多不足 ， 管理工作有待加強 ， 員工綜合業(yè)務水平有待提升 ， 造價的業(yè)務才能進一步的拓展 。
針對目前日趨激烈的市場狀況 ， 我們造價公司在20xx年需要做以下幾項工作：
1、進一步完善調(diào)整現(xiàn)行的管理模式 ， 以適應公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展的需要
2、加大員工的業(yè)務培訓工作 ， 使他們盡快的成長起來 ， 成為我們公司的主要力量 。
3、另外要不斷挖掘業(yè)務強 ， 素質(zhì)好的人員納入到公司中來 ， 提高我們公司的業(yè)務能力 。
4、在公司的“做大”“做強”方面 ， 仍值得我們?nèi)?的探索 ， 只有鞏固的市場 ， 我們才能有更大的收入 。
5、我們將在20xx年主要打造我們的成大造價工作 ， 在造價行業(yè)中占有一席之地 。
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