二、具體措施：
1、加強政治學習 ， 統(tǒng)一思想認識 ， 提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識 。 將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工 ， 激發(fā)職工的工作熱情 。
2、加強職工業(yè)務技能培訓 。 尤其是物業(yè)管理人員 ， 分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練 ， 定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育 。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制 ， 由部門負責人負責本部門內部的所有事務 ， 部門負責人對公司經理負責 。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科 ， 隸屬于公司辦公室 ， 向辦公室及公司總經理匯報工作 。 監(jiān)管科于20XX年初成立試運行以來 ， 對公司的各項工作都有了很大的促進作用 ， 但是監(jiān)管力度仍然不夠大 ， 離公司領導對監(jiān)管科的期許 ， 還有比較大的差距 。 公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科 ， 加強對各部門的檢查考核 ， 量化考核指標 ， 每天考核兩次 ， 不走過場 ， 不搞形式主義 ， 不怕得罪人 ， 如實填寫日考核表 ， 月底總結考核情況報辦公室 ， 根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲 。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革 。 推行承包責任制 ， 環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制 ， 隊長簽定承包責任合同 ， 全面負責環(huán)衛(wèi)工作 。 同時計劃分路段進行承包 ， 由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制 ， 隊長簽訂承包責任合同 ， 職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀 ， 明確駕駛員的責、權、利 ， 進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造 ， 新上壓縮機組一臺;強化服務功能 ， 提高服務水平 ， 加大對企事業(yè)單位的服務力度 ， 擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站 。
3)辦公室加強內部管理 。 對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議 ， 每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理 ， 材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油 ， 并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責 ， 辦公室統(tǒng)一安排 。
4)綠化隊實行承包責任制 。 分管經理簽訂承包責任合同 ， 負責綠化隊內部所有事務 。 在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時 ， 積極拓展其他綠化工程業(yè)務 。
5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度 。 做好安全培訓及管理 ， 定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓 ， 定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理 ， 對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理 ， 確保宿舍樓住戶財產及人身安全 ， 確保園區(qū)環(huán)境美觀 ， 高標準高質量完成園區(qū)車棚建設;繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理 ， 擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業(yè)園綠化 。
6）開源節(jié)流 ， 節(jié)約各項經費開支 ， 加強財務審計力度 ， 尤其是工程審計 ， 提高公司的經濟效益 。
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