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部門經理年終工作總結( 八 )


四、工作思路
(一)努力拓展擔保業(yè)務
始終把拓展擔保業(yè)務放在各項工作的首位,加強對市場擔保業(yè)務的調查分析,努力掌握第一手資料,爭取有更多的優(yōu)質擔保業(yè)務 。 努力為公司創(chuàng)造效益 。
(二)加強業(yè)務知識學習
擔保業(yè)務隨著形勢的發(fā)展,也必定有新的變化,要始終加強業(yè)務知識學習,更加熟悉國家法律法規(guī),熟悉擔保業(yè)務,能夠進一步做好各項擔保業(yè)務,不存在知識缺陷和能力不足的問題 。
(三)強化優(yōu)質服務意識
擔保業(yè)務是個服務行業(yè),只有強化優(yōu)質服務意識,努力為合作銀行服務,努力為客戶服務,才有源源不斷的業(yè)務 。 因此,必須強化優(yōu)質服務意識,通過優(yōu)質服務,獲得合作銀行的信任,獲得客戶的信賴,促進擔保業(yè)務發(fā)展 。
20xx年,我和部門人員認真學習,努力工作,雖然完成了工作任務,取得一定成績,但是與公司領導的要求相比,還是需要繼續(xù)努力和提高 。 今后,我和部門人員要繼續(xù)加強學習,努力實踐,求真務實,開拓創(chuàng)新,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,為擔保業(yè)務工作又好又快發(fā)展,做出應有的努力與貢獻 。
部門經理年終工作總結8 自20xx年x月接手前廳部工作對我是個不小的挑戰(zhàn),在進入工作狀態(tài)之前,一是對工作環(huán)境熟悉及與員工的相互認識,有目的地減少陌生感,迅速把自己融入到xx這個大家庭當中 。 二是在對酒店的管理模式和客源結構有了基本了解后,適度調整自身狀態(tài)和管理方式,初步建立與新老員工之間,與部門之間良好的合作關系 。 第三是配合老師的培訓,強化規(guī)劃化管理和程序化操作,以期達到服務質量明顯提高的要求 。
至于前面兩點,相信憑多年的酒店從業(yè)經驗和謙和的個性已迅速進入到了這個圈子里,關鍵的第三步通過xx天的培訓,部門員工在禮節(jié)禮貌;儀表儀容及崗位技能方面都有了一定的進步,但說到員工優(yōu)質服務的可塑性;部門工作的高效性上來,又是一個任重而道遠的目標 。
一、工作總結
這一年來的工作,從人員上來說來來去去而且新手較多,從開業(yè)到現在人員就幾乎沒有整齊過,雖然工作還算基本開展了下去,但不盡如人意的地方還是很多,表現在對客服務方面有這么幾點,一是缺乏主動熱情服務意識,沒有耐煩心,態(tài)度生硬,二是責任感差,比如對于賓客的訴求只是簡單的告之責任點,很少去了解和督促事件的結果,往往因怠慢客人而遭到投訴,體現在工作上就是不細心,如對賬目的處理就比較粗心大意,因為大意修修改改,三是團結協(xié)作不夠,尤其在于其他部門的工作配合還不到位,甚至還發(fā)生過言詞激烈的爭執(zhí),四是勞動紀律一般,脫崗現象嚴重 。
造成這些問題的出現,客觀上看可能因為人手緊,上班時間長,容易疲勞,長期會造成情緒上的不穩(wěn)定,這種情況下為穩(wěn)定隊伍有些制度也沒有嚴格執(zhí)行 。 主觀上還是存在疏于思想管教,過分袒護其不符合規(guī)范的行為,總臺服務要求的謙恭、耐心、微笑、周到和迅速的服務標準做的也沒有預計的好,所以這一塊需要提升的空間還很大 。
二、嚴以律己,改正不足
作為一年多來的工作回顧,希望在今后的工作中,從以下四個方面來改正自己不足之處,以便更好更順利的開展工作 。
1、在工作中要善于理解別人,包容別人,保持進取心,注重培養(yǎng)自己多方面的能力素質,爭取成為本職工作方面的能手 。
2、工作上要有高度責任心,建立更加流暢的溝通渠道 。
3、要經常站在別人的立場上觀察自己,實事求是的對待自己,感于尋找自己的弱點和承認工作中的不足 。

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