光陰如水， 我們又將迎來新的喜悅、新的收獲， 是時(shí)候開始制定工作計(jì)劃了 。 估計(jì)許多人是想得很多， 但不會寫， 以下是小編幫大家整理的銀行工作人員下半年工作計(jì)劃（通用5篇）， 希望能夠幫助到大家 。
銀行工作人員下半年工作計(jì)劃1 一、強(qiáng)化制度建設(shè)， 規(guī)范管理， 防范會計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 。
會計(jì)工作是信用社一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作， 肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景， 參加信用社經(jīng)營決策的重要職責(zé) 。 會計(jì)工作的好壞， 直接影響信用社的信譽(yù)和地位， 關(guān)系到信用社的生存發(fā)展 。 為此要加大會計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)， 從嚴(yán)治社， 化險(xiǎn)增效 。
(一)要堅(jiān)持不懈抓好會計(jì)規(guī)范化管理 。 從整體上改變會計(jì)基礎(chǔ)工作狀況， 對未實(shí)現(xiàn)會計(jì)達(dá)標(biāo)的信用社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)， 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收， 促其達(dá)標(biāo);對已達(dá)標(biāo)的信用社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量 。 力爭xx年信用社會計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%， 10個信用社達(dá)標(biāo)升二級， 升級面達(dá)30%以上 。
(二)整章建制， 完善內(nèi)控制度 。 針對轄區(qū)信用社會計(jì)的情況， 進(jìn)一步修改《信用社財(cái)務(wù)管理辦法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等， 制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信用社會計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系， 進(jìn)一步規(guī)范財(cái)會人員的行為， 將各種會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)， 達(dá)到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患， 保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行目的 。
(三)確立激勵機(jī)制， 全面提高會計(jì)工作質(zhì)量 。 一是設(shè)立會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金 。 每個會計(jì)員交500元作為保證金， 實(shí)行錯帳自賠;二是加大對會計(jì)工作質(zhì)量考核力度， 對檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會計(jì)憑證， 每張扣工資0.1元， 記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元， 計(jì)息差錯的按差錯金額退賠補(bǔ)收入帳;三是開展會計(jì)工作評比， 獎優(yōu)罰劣， 對會計(jì)工作成績顯著， 安全無事故的會計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書， 給予表揚(yáng)， 對會計(jì)工作質(zhì)量差的會計(jì)員通報(bào)批評， 并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 。
二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益 。
20xx年利潤計(jì)劃目標(biāo)， 確定社社盈余， 盈余面達(dá)xx%， 盈利額X萬元 。 綜合費(fèi)用額壓縮到x% 。 財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算， 增收節(jié)支， 支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新， 進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益 。 我們將以加快財(cái)會管理創(chuàng)新為動力， 找準(zhǔn)財(cái)會工作改革和突破口， 實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施 。
(一)強(qiáng)化成本管理， 嚴(yán)格控制費(fèi)用支出 。 對信用社實(shí)行綜合的費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理辦法 。 以收定支“總額控制、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)” 。 一是以收入為基數(shù)， 測算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額;并對存款、收息任務(wù)完成好的信用社獎勵費(fèi)用 。 二是實(shí)行重大費(fèi)用請示報(bào)告制度， 信用社凡開支1000元以上的， 無論什么性質(zhì)， 事先寫出請示報(bào)告， 審批后方可入帳 。 三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制， 每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳， 增加透明度 。 接受群眾監(jiān)督， 把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門， 節(jié)支增效 。
(二)大力盤活信貸資金， 積極收回到逾期貸款， 努力提高貸款收息率 。 實(shí)行工效工資， 切實(shí)落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制， 增加信貸人員的工作責(zé)任心， 采取靈活多樣的辦法， 積極清收貸款應(yīng)收利息， 防止人情收息， 杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 。 創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作局面， 貸款收息額力爭達(dá)到萬元， 貸款收息率力爭超7% 。
(三)立足增加存款總量， 著力調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu) 。 加大對低息存款的考核力度， 積極組織低成本存款， 降低存款付息率， 資金成本要比上年降低0.4個百分點(diǎn) 。
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