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通用14篇 今年下半年工作計(jì)劃( 十 )


(五)農(nóng)民工會(huì)員流動(dòng)性大, 會(huì)員會(huì)籍管理工作難度大
(六)工會(huì)干部作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng), 創(chuàng)新工作能力有待進(jìn)一步提高
三、下半年工作計(jì)劃
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化思想引領(lǐng)
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)
(三)全力抓好基層工會(huì)組織建設(shè)
(四)進(jìn)一步強(qiáng)化維權(quán)服務(wù)舉措
(五)抓好職工服務(wù)陣地建設(shè)
(六)進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)
(七)統(tǒng)籌做好縣委、縣政府的其他各項(xiàng)工作
今年下半年工作計(jì)劃14 一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤, 繼續(xù)上門洽談, 做好成單、跟單工作 。
2、學(xué)習(xí)招商資料, 對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí), 取長(zhǎng)補(bǔ)短, 向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教, 及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn) 。
3、做好每天的工作, 詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商, 把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū):xx市、x縣、x縣, 回訪完畢 。 在回訪的同時(shí), 補(bǔ)充完善新的酒水商資料 。
二、公司方面
1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利, 根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情, 結(jié)合公司具體情況, 及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制 。 做好薪酬福利發(fā)放工作, 及時(shí)為符合條件員工 。 辦—理社會(huì) 。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況, 參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn), 推陳出新, 建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系 。
3、做好公司xx年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃, 協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃 。
4、注重工作分析, 強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用, 適時(shí)作出工作設(shè)計(jì), 客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位 。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系 。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序, 多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性, 引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選(篩選求職、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲) 。
7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心, 對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤 。
8、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度, 高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析, 注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化, 落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理 。
9、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系, 善待員工, 規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展 。
三、辦公室及后勤保障方面
1、與王經(jīng)理分工協(xié)作, 打招商電話 。
2、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開(kāi)通xxx(xxx)免費(fèi)電話[號(hào)碼xxx(xxx)xxxxxxx], 年前已經(jīng)交過(guò)訂金xx元(商客部曹經(jīng)理代收) 。
3、外協(xié)大廈物業(yè)管理, 交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等 。
4、協(xié)助王經(jīng)理做好辦公室方面的工作 。
5、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行, 注意日常操作 。
6、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購(gòu)物等) 。

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