光陰迅速， 一眨眼就過去了， 成績已屬于過去， 新一輪的工作即將來臨， 此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了 。 想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的內勤下半年工作計劃4篇， 歡迎閱讀， 希望大家能夠喜歡 。
內勤下半年工作計劃 篇1 在下半年的工作中， 采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作 。 采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經驗， 借鑒好的工作方法， 努力學習業(yè)務理論知識， 不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平， 全面提升個人素質 。 為更好的完成下半年的工作， 進一步強化敬業(yè)精神， 增強責任意識， 提高完成工作的效率， 制定以下工作計劃 。
一、管理方面
1、完善采購成本管理體系建設， 推進采購管理規(guī)范化、制度化依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度， 通過整理和規(guī)范， 將整個采購流程實行制度精細化管理 。 在不脫離實行基礎的情況下， 進行提升， 將采購從面的管理到點的管理， 增加采購管理體系延伸性和覆蓋面， 提高采購的性價比 。
2、積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略
積極響應集團跨越式發(fā)展的需要， 逐步探索招標、大采購的戰(zhàn)略合作模式， 在實踐中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則 。
3、完善采購工作手冊
采購工作手冊， 是采購工作的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經驗， 是規(guī)范操作的樣本 。 采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購， 縮短摸索過程， 降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本 。 在今后的一年里， 以采購工作手冊為基礎， 不斷發(fā)現(xiàn)其中不足， 結合實際工作進行增補、完善 。
4、繼續(xù)分解、量化部門工作
將每個員工工作分解， 并量化到每個崗位， 能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員， 并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范， 剔除冗員 。 量化工作是績效考核的基礎， 未來企業(yè)將推行績效考核， 同工不同酬， 同崗不同薪 。
二、業(yè)務方面
目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購， 集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作 。
(一)工程材料采購
1、建立開放式的信息發(fā)布平臺， 改進信息采集方式， 完善信息渠道
建立網絡信息平臺， 以原來客戶提供信息為主的信息渠道， 拓寬成以客戶信息為基礎， 聯(lián)合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把地產建材需求信息， 公開向產業(yè)鏈下游公布、延伸， 把國家宏觀政策信息和國內建材行業(yè)信息結合起來， 加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念 。 信息渠道多樣化， 信息調查全面化， 有助于增加信息的全面性和準確性 。 加強信息的加工和分析能力， 經過信息的提煉， 能提高行情分析判斷力， 為采購提供決策依據 。
2、平衡集團和客戶利益， 實現(xiàn)共贏
提倡合作建立在進廠公平互信基礎上， 無不對等區(qū)別對待的理念， 增加廠商之間的互信 。 在合作過程中公開、公平、合理， 堅持互惠共贏， 以公平的方式降低客戶成本， 既而降低采購成本 。 我們堅持推進接收質量標準改革， 對每項指標都進行科學核算， 并檢驗執(zhí)行效果 。 下半年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標， 并對個別指材料標進行調整， 符合公司長期使用需要 。
3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據， 建立數(shù)據庫
我們在進行采購成本分析時， 只有當年的數(shù)據， 缺少以往的數(shù)據， 無法進行對比分析， 得出的結論只能反映當年的情況， 不能反映變化趨勢， 結果是靜態(tài)的， 不是動態(tài)的 。 建立年度數(shù)據庫， 為將來的數(shù)據動態(tài)分析和采購決策提供依據， 比如公司要按照下半年基準價進行定位和采購， 就要依靠數(shù)據庫提供基礎數(shù)據 。
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