車間主任下半年工作計劃2 20xx年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年， 也是我們公司的效益年、質(zhì)量年 。 20xx年， 在公司各部門的大力支持幫助下， 通過部門員工不懈的努力， 在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀 。 預計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖， 我們將抓住這個有利時機， 提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、推進6S管理制度、加強車間設(shè)備及工具管理， 力爭在售后管理上取得新的突破 。 為實現(xiàn)這些目標， 我們將認真做好以下幾項工作 。
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)
我們將在認真吸取以前教訓的基礎(chǔ)上， 把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓， 采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故 。 將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點， 不斷強化員工主動服務(wù)意識 。 加強維修現(xiàn)場管理， 做好車輛維修后自檢與互檢工作 。
二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)
針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題， 我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量， 提高一次性修復率 。 第一， 加強車間人員技能培訓， 強化員工服務(wù)意識， 。 將與售后各部門合作， 對相關(guān)人員進行定期的培訓， 使員工了解本職工作的重要性， 端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化， 使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法 。 培訓頻率做到至少一月兩次 。 第二， 加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作， 避免二次返修的發(fā)生， 并要求其對返修情況記錄在案， 使質(zhì)檢工作有跡可循， 便于維修后分析與研究 。 第三， 建立合理的獎懲制度， 在考核機制中加入維修技能考核， 與員工的收入掛鉤， 獎優(yōu)罰劣 。 通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率 。
三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時前提下， 建立新的產(chǎn)值獎懲制度， 建議加入維修新增金額提成率 。 即下維修工時費任務(wù)， 做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎， 完不成任務(wù)要罰 。 (具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計， 然后逐漸遞增)
四、加強現(xiàn)場管理， 推進6S管理制度(每周檢查)
在20xx年， 將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理， 保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序， 推進6S管理制度， 將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一， 避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高， 走上新臺階 。
五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)
針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀， 制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人， 減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率， 提升設(shè)備及工具故障及時報修率， 設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化， 定期檢查， 實施各種激勵手段， 引導員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護 。 上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用， 為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持 。
六、做到以身作則， 以德服人， 良性競爭
作為領(lǐng)導必需嚴于律己， 以身作則， 遇到困難不退縮， 迎難而上， 做好帶頭人 。 采用能者上， 平者讓， 庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律， 不聽從指揮， 惡性競爭， 影響公司形象的員工， 堅決予以辭退 。 爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境 。
在20xx年我們將知難奮進、開拓進取， 不斷創(chuàng)新的精神， 從點滴小事做起， 嚴格落實崗位責任制， 內(nèi)強管理， 外樹形象， 力爭通過扎實有效的工作， 爭取做得員工與客戶的雙滿意， 實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！
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