車(chē)間主任下半年工作計(jì)劃3 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作 。 將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)， 不斷強(qiáng)化意識(shí)安全 。
二是突出安全重點(diǎn)， 抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控 。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理， 對(duì)安全工作常抓不懈 。 健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄， 將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案， 便于分析查找問(wèn)題 。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)， 加大質(zhì)量管理力度， 提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)， 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí) 。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作， 避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與研究 。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度， 在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核， 與員工的收入掛鉤， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 。 通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98% 。
三、開(kāi)源節(jié)流， 降本增效
一是合理安排人員， 對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理， 以產(chǎn)定員， 盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)， 避免能源浪費(fèi)；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理， 杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生， 將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤， 有獎(jiǎng)有罰
四、保證工藝貫徹率
在xx年， 我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)， 增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度， 加強(qiáng)員工的技能水平， 保證工藝的貫徹率達(dá)到98% 。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化， 定期檢查， 實(shí)施各種激勵(lì)手段， 引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng) 。 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)， 定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為， 交流工作技能 。 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)， 為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持 。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 推進(jìn)6S管理制度
在xx年， 我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃， 生產(chǎn)組織， 人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化， 保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序， 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)， 推進(jìn)6S管理制度， 力爭(zhēng)在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高， 走上新臺(tái)階 。 總之， 為實(shí)現(xiàn)xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)， 我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取， 發(fā)揚(yáng)特別能吃苦， 特別能戰(zhàn)斗的精神， 從點(diǎn)滴小事做起， 嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制， 內(nèi)強(qiáng)管理， 外樹(shù)形象， 力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作， 圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo) 。
車(chē)間主任下半年工作計(jì)劃4 20xx年， 對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年， 我們xxx車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)， 不負(fù)重望 。 現(xiàn)將20xx年工作安排如下 。
一、安全 。
①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作， 要求全員參與其中， 提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作 。
②加大隱患排查與整改 。 車(chē)間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作， 對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改 。
③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作， 尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作 。
④做好全廠安全供電工作 。 加強(qiáng)值班管理制度， 落實(shí)交接班程序；高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視， 發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理 。
二、基礎(chǔ) 。
車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ)， 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)， 干出特色 。
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