1、加盟國藥控股國大藥房有限公司 ， 完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓
今年 ， 公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓 ， 并于6月28日成功召開了第二屆第一次股東會、董事會、監(jiān)事會 ， 企業(yè)更名為江蘇**藥房連鎖有限公司 ， 成為國藥控股國大藥房有限公司的一個控股子公司 。 這一具有里程碑好處的重大事件為**長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展帶給了良好契機(jī) 。
2、實現(xiàn)“批零分離”、整合組織架構(gòu)
按照國藥控股“批零分離”的要求 ， 上半年**與江蘇公司整體分離 ， 并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu) ， 組建了營運管理部、綜合管理部、財務(wù)部、采購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等 。
3、強化內(nèi)部管理 ， 健全規(guī)章制度
綜合管理部是今年剛組建的部門 ， 是管理服務(wù)并重的職能部門 ， 他們在強化內(nèi)部管理 ， 健全有關(guān)規(guī)章制度的同時 ， 做好經(jīng)營的后勤服務(wù)工作 。
1）狠抓制度建設(shè)：今年來制定“20xx年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年（20xx—20xx年）發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績效考核辦法” ， 逐步完善內(nèi)部激勵機(jī)制 ， 體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍?、“多勞多得”的分配原則 。 為規(guī)范促銷費管理 ， 制定了“關(guān)于加強廠方終端促銷費管理的有關(guān)規(guī)定” 。
2）細(xì)抓行政管理：建立健全了各項基礎(chǔ)臺賬 ， 收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等 。 對固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對、登記造冊 ， 并建立了電子文檔 。 及時完成新老門店的裝修、改造任務(wù) 。 用心配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設(shè)計、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購置工作 ， 保證新開門店的順利開業(yè) 。 建立了資料全面的房屋租賃合同電子文檔 ， 統(tǒng)一管理房屋租賃合同 ， 配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作 。 及時完成各類證照變更登記工作 ， 為申報了中華老字號用心收集、整理、申報相關(guān)材料 ， 為確保任務(wù)按質(zhì)、按時完成 ， 節(jié)假日加班是十分正常的事情 。
3）實抓安全工作：連鎖門店眾多 ， 分布面廣 ， 安全工作絲毫不能松懈 。 一是健全了安全制度 ， 出臺了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作職責(zé)制”；二是配齊配全安全器材 ， 如報警器、滅火機(jī)等；三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決 ， 從而確保了全年無重大安全事故 。
4）狠抓質(zhì)量管理 ， 鞏固GSP成果 。 我們嚴(yán)格按照GSP規(guī)程操作 ， 質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān) ， 經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 ， 確保了臺賬完整規(guī)范 ， 手續(xù)完備無缺 ， 鞏固了GSP成果 。
促銷活動工作個人總結(jié)范文3 本次促銷活動從20xx年1月1日至20xx年2月29日 ， 共計58天 。 據(jù)了解 ， 商超與去年同期相比有一定的增長 ， 銷量重點拉動是以華潤萬家及人人樂等商超的重點店面為主 ， 活動方案效果表現(xiàn)一般 。
據(jù)市場了解 ， 今年春節(jié)整個商超紅酒市場有一定的萎縮 ， 但主要體現(xiàn)在禮盒方面 。 我公司通過去年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與完善、店面客情關(guān)系的維護(hù)、促銷隊伍的建設(shè) ， 配合經(jīng)銷商的活動方案 ， 取得了一定的業(yè)績 。
本次的促銷活動形式主要分為四大類：
一 現(xiàn)場特價銷售：
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