項目管理培訓課程包括項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目合同管理、項目采購管理、目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風險管理和項目收尾管理等 。
項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業(yè)學員進行現(xiàn)代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動 。 通過系統(tǒng)的培訓，使廣大培訓對象具備系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率
擴展資料
項目管理培訓的重要作用：
1、教育管理層
雖然管理層對ICT項目經(jīng)理每天做什么有模糊的認識，但他們不可能從處于起步階段的做法中認識到成熟的項目管理 。 對行政管理層教育是關于項目管理成熟度看起來像什么，如何通過為客戶提供價值使業(yè)務受益，當最需要它（項目管理成熟度）時，更好的投資回報率（ROI）將確保C型雇員（企業(yè)最高管理層）買入的可能性 。
2、尋求資金
一旦管理層同意，下一步就是為這些項目管理的改善，諸如更好的、更適用的培訓解決方案，項目管理的改善可以增值，尋求資金 。 持續(xù)的學習不僅來自支持條件良好的培訓的努力，而且還來自能夠最終提高您的長期投資回報率的后評估（post－assessment）指導 。 在您的組織中，展示一名訓練有素的項目經(jīng)理的確是一名更好的項目經(jīng)理，能使業(yè)務案例成為不斷的學習 。
【項目管理培訓課程有哪些】3、吸引、培養(yǎng)和保留合適的人才
如果沒有合適的人在合適的崗位，即使是最好的計劃也可能誤入歧途 。 為了吸引優(yōu)秀人才，需要提供有意義的職業(yè)技能提升的發(fā)展機遇 。 據(jù)最近ComputerWeekly的一項調(diào)查，五分之四的IT專業(yè)人士說，他們將不得不離開他們目前的＇工作，以推動其職業(yè)生涯 。 需要讓好的人才更容易留下來 。
4、目標設定要求實
據(jù)ESI國際年度PMO（項目管理辦公室）的調(diào)查，僅五分之一的項目／計劃管理（PM）辦公室使用組合管理，組合管理是項目管理成熟度的一個關鍵指標 。 設定改善目標時求實，可以幫助管理組織各級的期望 。
目前的挑戰(zhàn)是，大多數(shù)企業(yè)沒有利用任何類型的成熟度模型去了解他們的項目管理成熟度水平 。 事實上，成熟度的發(fā)展很少和公司的戰(zhàn)略正式掛鉤 。 但如果沒有成熟度模型，如何知道公司是否采用了正確的舉措？使用有效的建模，基于業(yè)務優(yōu)先級和預算，可以鼓動適當?shù)某墒於扰e措 。 關鍵是要選擇具體的舉措，這將逐步提高成熟度，并交付快速的成果 。
5、協(xié)調(diào)好資源
雖然您的組織可能有大量的資源，仍然需要靈活地在這些資源之間做出正確的平衡 。 當創(chuàng)建項目管理改善計劃時，在整個組織范圍內(nèi)，考慮到您當前的人才、工具、系統(tǒng)和流程 。
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