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身為管理者，需要時常做出決策并且通常是還是在壓力之下。那么你該如何提高自己的決策能力呢？
除閱讀類似《決策必讀12篇》一類的書籍來提升決策能力外，你還可以使用一些策略來避免常見的陷阱并磨煉你的決策技能。

通過閱讀來提高自己的決策能力閱讀通?？梢宰屇隳軌蛟诙虝r間內(nèi)掌握或提高某項能力。而閱讀與《決策必讀12篇》（注意該書僅能從其官網(wǎng)獲得）相似的決策方面的經(jīng)典書籍則可以讓你迅速領(lǐng)悟及建立起做出良好決策的基本理論體系和知識框架。

在決策時重新定義問題后退有時是前進(jìn)的最佳方式。當(dāng)你遇到問題時，退后一步并考慮清楚所處的情形。嘗試從盡可能多的角度看待問題。這將有助于確保你在決策時不會強(qiáng)調(diào)某一方面而忽視其他方面。
你可以從嘗試想出至少3種不同的看待問題的方式開始做起。

做出基于證據(jù)的決策正如在《決策必讀12篇》中所示的那樣，循證管理 (EBM) 的目標(biāo)是在做出決策時使用科學(xué)依據(jù)，而不是簡單地相信自己的直覺。像大多數(shù)人一樣，你可能傾向于使用自己的判斷并根據(jù)熟悉的內(nèi)容做出決定。但是身為管理者，你在其他公司或在不同情況下所獲得的經(jīng)驗(yàn)可能并不適用于當(dāng)前的情況。
你可以采取一些簡單的步驟將證據(jù)納入你的決策流程：
使用績效數(shù)據(jù)來支持你的決策。盡可能獲取最新、最完整的數(shù)據(jù) 。
【決策能力如何提高,形容及重要性分享？】挑戰(zhàn)你的直覺。有沒有客觀證據(jù)能支持他們？
當(dāng)有人建議你采取行動時，找出它的依據(jù)以及它是否有數(shù)據(jù)支持。
確定常用的商業(yè)戰(zhàn)略是否適用于你所遇到的情況。它們會適用于你的特定情況嗎？
檢查你遇到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否是最新的和客觀的。

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀人們傾向于選擇現(xiàn)狀而不是做出改變，即留在自己的舒適區(qū) 。但是對一種方法感到滿意可能不足以證明它的合理性。你可以試著詢問你自己如果你還沒有開始執(zhí)行某個行動方案，你是否會選擇它？盡可能客觀地檢查你的選擇。不要夸大改變所涉及的成本或努力。
例如，如果你有重新開始的機(jī)會，你會使用相同的營銷策略來吸引客戶嗎？你會參加同樣的貿(mào)易展覽嗎？你會強(qiáng)調(diào)基于網(wǎng)絡(luò)的營銷、直郵還是兩者兼而有之？不要忘記查找支持?jǐn)?shù)據(jù)，以幫助你客觀地審查你的選擇。

獲得外部視角在做決策時要養(yǎng)成向他人征求信息和意見的習(xí)慣。保持開放的態(tài)度并力求獲得更為廣泛的觀點(diǎn)，這將有助于你可以從盡可能多的角度看待某個問題。
放下過去的錯誤人們傾向于做出選擇來證明過去的經(jīng)歷是正確的，即使之前的決定沒有像他們計劃的那樣成功。我們也傾向于花時間和金錢來解決過去的問題，而實(shí)際上承認(rèn)錯誤并繼續(xù)前進(jìn)會更有用。
做出正確的決定意味著考慮當(dāng)時可用的證據(jù) 。有時所處的情形會發(fā)生變化，該決定也因此不再有效。
身為管理者，在你的公司中，花些時間來表彰根據(jù)可靠證據(jù)做出正確決策的員工。不要只關(guān)注結(jié)果，因?yàn)檫@種方法會鼓勵員工通過繼續(xù)嘗試修復(fù)錯誤來使錯誤永久化。