3 . 導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型在系統(tǒng)目標(biāo)和規(guī)模、現(xiàn)有系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，就可以從現(xiàn)有系統(tǒng)的物理模型出發(fā)，導(dǎo)出現(xiàn)有系統(tǒng)的邏輯模型，描述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的流動和處理情況，從而概括地表達(dá)出對新系統(tǒng)的設(shè)想，即對新系統(tǒng)進(jìn)行建模 。
建模的目的是為了獲得一個對新系統(tǒng)的框架認(rèn)識和概念性認(rèn)識 。通常可以采用以下幾種技術(shù)：
( 1 )系統(tǒng)上下文關(guān)系范圍
(2) E – R 圖 。這是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，這個階段并不需要生成完整的E – R 圖，而是找到主要的實體及其關(guān)系即可 。
( 3 )用例模型 。這是采用0〇 思想，描述一組用例、參與者及它們之間的關(guān)
( 4 )領(lǐng)域模型 。這也是采用0 0 思想，找到系統(tǒng)中主要的實體類，并說明實體類的主要特征和它們之間的關(guān)系 。
(5) I P O (Input/Process/Output，輸入/處理/輸出）圖 。這是采用傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化思想，從輸入、處理、輸出的角度對系統(tǒng)進(jìn)行的描述 。
4 . 用戶復(fù)核新系統(tǒng)的邏輯模型只是代表系統(tǒng)分析師對新系統(tǒng)必須做什么的看法，而不是代表用戶 。因此，系統(tǒng)模型建立之后，一項十分重要的工作就是與客戶一起進(jìn)行復(fù)核 。在這個過程中，如果發(fā)現(xiàn)模型與用戶的目標(biāo)有不一致的地方，就應(yīng)該再次通過訪談、現(xiàn)場觀摩、對現(xiàn)有系統(tǒng)分析等手段進(jìn)行了解，然后在此基礎(chǔ)上修改模型 。因此，可行性研究的前4個步驟是一個循環(huán)，周而復(fù)始，直至用戶確認(rèn)了新的系統(tǒng)模型為止 。
5 . 提出并評價解決方案系統(tǒng)分析師從系統(tǒng)的邏輯模型出發(fā)，導(dǎo)出若干較高層次的（較抽象的）解決方案供比較和選擇 。應(yīng)該盡量列舉出各種可行的解決方案，并且對這些解決方案的優(yōu)點、缺點作一個綜合性的評價，以便于下一步?jīng)Q策 。在這個步驟中，可以使用候選系統(tǒng)方案矩陣和可行性分析矩陣，前者是用來記錄候選方案之間的相同和不同的工具，后者是用來評定候選>案的工具 。
對于那些明顯不可行的，如技術(shù)上還沒有相應(yīng)的辦法、經(jīng)濟(jì)角度明顯不可行的、違背企業(yè)或行業(yè)實際情況的解決方案應(yīng)該直接過濾掉 。
6 . 確定最終推薦的解決方案根據(jù)可行性評價準(zhǔn)則，對系統(tǒng)的各種解決方案進(jìn)行分析和比較后，如果系統(tǒng)分析師認(rèn)為值得繼續(xù)進(jìn)行項目建設(shè)工作，則就應(yīng)該確定最終的推薦方案，并說明選擇這個方案的理由 。對被推薦的解決方案還要進(jìn)行更加完善的成本效益分析，才能讓企業(yè)決策人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)上是否劃算來決定是否正式立項 。
7 . 草擬開發(fā)計劃系統(tǒng)分析師需要進(jìn)一步制訂一個粗略的開發(fā)計劃，說明系統(tǒng)建設(shè)所需的資源、人員和時間進(jìn)度安排情況，這將作為立項后制訂項目開發(fā)計劃的基礎(chǔ) 。
8 . 編制和提交可行性研究報告將可行性研究各步驟的結(jié)果整理成文，形成清晰的文檔，即可行性研究報告 。將可行性研究報告提交給用戶和管理層，進(jìn)行審查通過 。
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