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可行性分析的四個(gè)方面,可行性分析的四個(gè)方面及研究步驟？( 二 )

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3 . 導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型在系統(tǒng)目標(biāo)和規(guī)模、現(xiàn)有系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上，就可以從現(xiàn)有系統(tǒng)的物理模型出發(fā)，導(dǎo)出現(xiàn)有系統(tǒng)的邏輯模型，描述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的流動(dòng)和處理情況，從而概括地表達(dá)出對(duì)新系統(tǒng)的設(shè)想，即對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行建模 。
建模的目的是為了獲得一個(gè)對(duì)新系統(tǒng)的框架認(rèn)識(shí)和概念性認(rèn)識(shí) 。通?？梢圆捎靡韵聨追N技術(shù)：
( 1 )系統(tǒng)上下文關(guān)系范圍
(2) E – R 圖 。這是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，這個(gè)階段并不需要生成完整的E – R 圖，而是找到主要的實(shí)體及其關(guān)系即可 。
( 3 )用例模型 。這是采用0〇 思想，描述一組用例、參與者及它們之間的關(guān)
( 4 )領(lǐng)域模型 。這也是采用0 0 思想，找到系統(tǒng)中主要的實(shí)體類，并說(shuō)明實(shí)體類的主要特征和它們之間的關(guān)系 。
(5) I P O (Input/Process/Output，輸入/處理/輸出）圖 。這是采用傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化思想，從輸入、處理、輸出的角度對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的描述 。
4 . 用戶復(fù)核新系統(tǒng)的邏輯模型只是代表系統(tǒng)分析師對(duì)新系統(tǒng)必須做什么的看法，而不是代表用戶 。因此，系統(tǒng)模型建立之后，一項(xiàng)十分重要的工作就是與客戶一起進(jìn)行復(fù)核 。在這個(gè)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)模型與用戶的目標(biāo)有不一致的地方，就應(yīng)該再次通過(guò)訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)分析等手段進(jìn)行了解，然后在此基礎(chǔ)上修改模型 。因此，可行性研究的前4個(gè)步驟是一個(gè)循環(huán)，周而復(fù)始，直至用戶確認(rèn)了新的系統(tǒng)模型為止 。
5 . 提出并評(píng)價(jià)解決方案系統(tǒng)分析師從系統(tǒng)的邏輯模型出發(fā)，導(dǎo)出若干較高層次的（較抽象的）解決方案供比較和選擇 。應(yīng)該盡量列舉出各種可行的解決方案，并且對(duì)這些解決方案的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)作一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)，以便于下一步?jīng)Q策 。在這個(gè)步驟中，可以使用候選系統(tǒng)方案矩陣和可行性分析矩陣，前者是用來(lái)記錄候選方案之間的相同和不同的工具，后者是用來(lái)評(píng)定候選>案的工具 。
對(duì)于那些明顯不可行的，如技術(shù)上還沒(méi)有相應(yīng)的辦法、經(jīng)濟(jì)角度明顯不可行的、違背企業(yè)或行業(yè)實(shí)際情況的解決方案應(yīng)該直接過(guò)濾掉 。
6 . 確定最終推薦的解決方案根據(jù)可行性評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，對(duì)系統(tǒng)的各種解決方案進(jìn)行分析和比較后，如果系統(tǒng)分析師認(rèn)為值得繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作，則就應(yīng)該確定最終的推薦方案，并說(shuō)明選擇這個(gè)方案的理由 。對(duì)被推薦的解決方案還要進(jìn)行更加完善的成本效益分析，才能讓企業(yè)決策人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)上是否劃算來(lái)決定是否正式立項(xiàng) 。
7 . 草擬開(kāi)發(fā)計(jì)劃系統(tǒng)分析師需要進(jìn)一步制訂一個(gè)粗略的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，說(shuō)明系統(tǒng)建設(shè)所需的資源、人員和時(shí)間進(jìn)度安排情況，這將作為立項(xiàng)后制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ) 。
8 . 編制和提交可行性研究報(bào)告將可行性研究各步驟的結(jié)果整理成文，形成清晰的文檔，即可行性研究報(bào)告 。將可行性研究報(bào)告提交給用戶和管理層，進(jìn)行審查通過(guò) 。
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