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工作流程管理

小知識(shí)

【工作流程管理】1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排 。  
2、物料計(jì)劃制定 。  
3、物料采購(gòu)審核 。  
4、物料管理目標(biāo)達(dá)成 。  
5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào) 。  
6、訂單評(píng)審 。  
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo) 。  
8、部門(mén)人員的培訓(xùn) 。  
9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查 。  
PMC跟單員 
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單 。  
2、客戶資料的建立， 并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào) 。  
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表 。  
4、出貨交運(yùn)安排 。  
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度 。  
6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制 。  
7、生產(chǎn)排程 。  
8、客人投訴的跟進(jìn) 。  
9、平衡供與需之間的關(guān)系 。  
PMC采購(gòu) 
1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄 。  
2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè) 。  
3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催 。  
4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理 。  
5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查 。  
6、供應(yīng)商考核提報(bào) 。  
PMC文員 
1、部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng) 。  
2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類存放 。  
3、編寫(xiě)文件 。 （如：內(nèi)部行文， 會(huì)議記錄等） 。  
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱 。  
5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理 。  
6、部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放 。  
7、完成上級(jí)安排的工作 。  
PMC統(tǒng)計(jì)員 
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗 。  
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度 。  
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率 。  
4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總 。  
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì) 。  
6、職員工考核的統(tǒng)計(jì) 。  
7、報(bào)表、文件的整理及分類存放 。  
8、服從、完成上級(jí)的安排 。  
PMC倉(cāng)庫(kù)主管 
1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域 。  
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排 。  
3、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé) 。  
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé) 。  
5、保持帳、物、卡一致 。  
PMC成品倉(cāng)管 
1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì) 。  
2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理 。  
3、成品保管及帳務(wù)處理 。  
4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù) 。  
5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料 。  
6、滯存品庫(kù)存提報(bào) 。  
7、每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討 。  
PMC五金、電子、包材倉(cāng)管 
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回 。  
2、材料發(fā)放批號(hào)管制， 余料提報(bào) 。  
3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù) 。  
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào) 。  
5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料 。  
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì) 。  
7、服從上級(jí)安排， 對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)， 指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè) 完善答案 淡淡De煙云 回答采納率:27.2% 2009-

風(fēng)險(xiǎn)管理的程序;;：內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、內(nèi)部控制措施、信息交流與反饋、監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正 。  
根據(jù)管理級(jí)次， 分總行和分行（支行）兩個(gè)或三個(gè)級(jí)次設(shè)置 。 與常規(guī)設(shè)置不同的是， 總行層面的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位設(shè)置， 除了設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部之外， 為了將全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想貫徹于全部業(yè)務(wù)活動(dòng)中， 必須在所有業(yè)務(wù)職能部門(mén)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理科室或崗位， 明確負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、記錄、報(bào)告、考核等工作 。 各分支行的風(fēng)險(xiǎn)管理， 主張僅設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部統(tǒng)一實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制與管理， 只有業(yè)務(wù)規(guī)模較大支行在各業(yè)務(wù)職能部門(mén)內(nèi)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位 。  

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