日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁(yè) > 云知道 > >

精選培訓(xùn)年度工作計(jì)劃4篇( 二 )

小知識(shí)


20xx年共組織外培12項(xiàng) ， 分別特殊工種外培占58 。 3% ， 專業(yè)技能外培占25% ， 管理人員外培占8% ， 其他外培占16% ， 參訓(xùn)達(dá)37人次 。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：
1、新員工崗前培訓(xùn)：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范、公司管理制度；
2、重點(diǎn)培訓(xùn)：安全生產(chǎn)知識(shí) ， 質(zhì)量環(huán)保管理知識(shí) ， 專業(yè)技能 ， 法律法規(guī)；
3、外培：特種工、專業(yè)技能、管理人員知識(shí)等
二、培訓(xùn)費(fèi)用
20xx年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為38625元 ， 基本全是外培支出費(fèi)用 。
三、培訓(xùn)工作分析
（一）取得的成績(jī)：
1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比 ， 從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面 ， 取得了一定的增長(zhǎng) 。
2、建立制度性培訓(xùn)體系 。 以往 ， 公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度 ， 培訓(xùn)管理幅度和力度很弱 ， 培訓(xùn)資金無(wú)保證 ， 員工培訓(xùn)意識(shí)差 ， 培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難 。 今年人力資源培訓(xùn)部投入大量精力 ， 在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ， 優(yōu)化培訓(xùn)管理流程 ， 完善教育培訓(xùn)制度 。 重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求的分析和培訓(xùn)項(xiàng)目的嚴(yán)格把關(guān) ， 在多次征求各單位意見(jiàn)后 ， 全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理 。
3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式 ， 積極探索新的培訓(xùn)模式 ， 以往多采取講授的培訓(xùn)模式 ， 今后應(yīng)多多利用現(xiàn)代化教學(xué)方式 ， 如課件授課的方式 ， 會(huì)使培訓(xùn)內(nèi)容更加直觀明了 。
（二）存在的問(wèn)題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少 ， 造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣 ， 學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面 ， 導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng) 。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新 。 只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式 ， 呆板、枯燥 ， 提不起學(xué)員的興趣 ， 導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中 ， 影響了培訓(xùn)效果 。
3、原則性不強(qiáng) 。 不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定 ， 對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼 ， 不能按章辦事 ， 這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因 。
4、在20xx年 ， 所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn) ， 一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁 ， 另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn) ， 這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題 ， 作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè) ， 首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí) ， 為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電 。 而培訓(xùn)層面的不均衡 ， 更是需要20xx年去大力改善 。
5、內(nèi)部講師（多為中層干部）授課技巧普遍不高 ， 有待提高 ， 制作課件水平不足 ， 自主研發(fā)課程能力有所欠缺 ， 所以 ， 以上需要改善 ， 進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理 ， 提升內(nèi)部講師授課水平 。
三、改進(jìn)措施
1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布 ， 在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難 ， 還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整 。 在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順 ， 在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充 。 還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置 ， 加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) 。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò) ， 進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源 。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的廣泛性 。 為了較好的滿足公司成員的`
培訓(xùn)需求 ， 選擇合適的培訓(xùn)課程 ， 培訓(xùn)講師 ， 配置合適的培訓(xùn)資源 ， 我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息 ， 擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系 ， 建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò) 。 同時(shí) ， 對(duì)于資源 ， 也應(yīng)該擴(kuò)大分享范圍 ， 使全員都動(dòng)起來(lái) ， 學(xué)起來(lái) ， 全面豐富員工的知識(shí)網(wǎng)絡(luò) ， 提升工作能力 ， 拓寬工作視野 ， 推動(dòng)中心工作的合理運(yùn)作和公司取得實(shí)際效益 。

推薦閱讀