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今天的故事，要從一個(gè)有點(diǎn)過(guò)時(shí)的商業(yè)模式說(shuō)起。“格子鋪”，是早在2008年前后，在國(guó)內(nèi)悄然興起的。這個(gè)源自日本的商業(yè)模式，基本上就是在城市繁華地區(qū)的商鋪分成很多的“格子柜”，每個(gè)“格子”的店主只需要支付少量的費(fèi)用，就可以寄賣(mài)自己的物品。如今，這個(gè)模式竟然搭上了“共享經(jīng)濟(jì)2.0”的順風(fēng)車(chē)，在美國(guó)，被我們故事的主角，美版“格子鋪”的兩位創(chuàng)始人－Alana Branston 和 Ali Kriegsman發(fā)揚(yáng)光大了，而她倆的公司叫做Bulletin 。
其實(shí)，我在2016年的時(shí)候，就機(jī)緣巧合的去過(guò)一次她們?cè)诓剪斂肆峙e辦的節(jié)日“快閃集市”，之后也誤打誤撞來(lái)到過(guò)Bulletin在曼哈頓的小店。所以，接到這次采訪(fǎng)任務(wù)的時(shí)候，有一種熟悉卻又陌生的感覺(jué)，這也讓我更多了幾分期待。

一個(gè)夏日的午后，我來(lái)到了Bulletin位于曼哈頓下城的辦公室。因?yàn)閯偘岬竭@個(gè)新辦公室不久，還是略顯凌亂。舒適的沙發(fā)、各種時(shí)尚海報(bào)、寫(xiě)著“Mini Mall”（迷你商城）的霓虹燈……這里更像是時(shí)尚潮流的聚集地，而不是嚴(yán)肅辦公室的感覺(jué) 。采訪(fǎng)當(dāng)天是個(gè)周五，但是辦公室里除了公司的CEO Alana Branston 和COO Ali Kriegsman，就再也沒(méi)有別的員工了。那大家，都去哪里了呢？
Ali說(shuō)，因?yàn)楝F(xiàn)在是Summer Friday，大家都可以在夏天的周五，早點(diǎn)下班享受陽(yáng)光。不過(guò)Ali笑稱(chēng)，雖說(shuō)大家都不在辦公室，但是其實(shí)也并沒(méi)有真的在享受假期，全都在家繼續(xù)工作。

在采訪(fǎng)開(kāi)始之前，我和Ali的交流最多，她給我一種，陽(yáng)光的加州大妞的感覺(jué) 。一問(wèn)，竟然真的沒(méi)有錯(cuò) 。她大學(xué)畢業(yè)來(lái)到紐約之后，就愛(ài)上了這里，雖然骨子里有著加州的熱情開(kāi)朗，但還是堅(jiān)持說(shuō)：加州不是我的菜。相比之下，在紐約長(zhǎng)大的Alana，則給人一種很安靜的感覺(jué)，采訪(fǎng)開(kāi)始之前一直在辦公室的一角補(bǔ)妝。在她們的身上，看不到很多創(chuàng)業(yè)者身上的忙碌匆匆，更多的是輕松和從容。

在成為創(chuàng)業(yè)伙伴之前，Ali和Alana都就職于同一家創(chuàng)業(yè)公司Contently，在同一天入職，在同一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，還偏巧坐在同一張桌子上。那時(shí)候，她們的主要工作，是銷(xiāo)售一款內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)（Content Marketing）的軟件。而這款軟件的功能，就是讓用戶(hù)能夠通過(guò)制作視頻、博客等內(nèi)容，來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。工作讓她倆打起算盤(pán)，自己能不能通過(guò)這樣的商業(yè)模式，找到機(jī)會(huì)？

于是，Bulletin 1.0作為兩個(gè)人的副業(yè)，正式誕生。它是一本帶有購(gòu)物性質(zhì)的電子雜志，上面搜羅了很多小眾的品牌。Ali和Alana會(huì)主動(dòng)去尋找這些品牌，問(wèn)他們?cè)覆辉敢馔ㄟ^(guò)自己的平臺(tái)銷(xiāo)售。而B(niǎo)ulletin作為電子雜志，則會(huì)通過(guò)文章、圖片，來(lái)吸引客流。對(duì)于這個(gè)模式，很多品牌都表示很感興趣。畢竟，誰(shuí)不愿意有額外的曝光呢。
Bullentin 1.0慢慢起步，很快Ali和Alana發(fā)現(xiàn)，全職工作的同時(shí)去創(chuàng)業(yè)，并不現(xiàn)實(shí) 。這畢竟不同于玩票寫(xiě)博客那么簡(jiǎn)單，更多精力的投入是必要的。于是，2016年1月，兩個(gè)人同時(shí)辭去了非常穩(wěn)定、且收入不錯(cuò)的工作，開(kāi)始全力經(jīng)營(yíng)Bulletin 。

也是在這時(shí)候，她們發(fā)現(xiàn)，雖然很多品牌對(duì)電子雜志感興趣，但是銷(xiāo)售額實(shí)在是少的可憐。要說(shuō)單純做電商，類(lèi)似的平臺(tái)如Etsy，已經(jīng)非常成熟，那她們的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？這些小眾品牌的需求點(diǎn)又在哪里呢？怎樣才能盈利呢？