說到這里，我們不難發(fā)現(xiàn)，Bulletin所做的其實不只是“實體店”那么簡單 。是先租房，再做“二房東”的模式，在其“房地產(chǎn)”的生意之上，搭建起了數(shù)據(jù)、零售服務(wù)咨詢、社區(qū)等多重附加價值 。把Bulletin比做是新零售界的WeWork，似乎再合適不過了 。
巧的是，共享空間的開山鼻祖WeWork，也打起了零售的注意 。在2018年7月，WeWork宣布，在位于紐約205 Hudson的WeWork里，試點一個全新的零售空間－WeMRKT 。WeMERKT里賣的產(chǎn)品，可不是隨便挑選的，都是來自WeWork里面辦公的公司 。產(chǎn)品種類，覆蓋服裝、辦公用品、小吃、飲料等等 。WeWork的首席品牌官Julie Rice說，WeMRKT本著的理念就是“用會員（的產(chǎn)品）服務(wù)與會員”（“by our members for our members.”） 。為會員公司，提供一個獨特的線下銷售渠道，以后也會成為WeWork一個又一大吸引力 。
據(jù)一個已經(jīng)在WeMRKT上架的產(chǎn)品Hydrant表示，加入WeMRKT已經(jīng)給自己的線上網(wǎng)站帶來了不少流量，在WeWork里也常常會有人過來和他打聽Hydrant的產(chǎn)品 。
一個是從零售起家，慢慢結(jié)合起了房地產(chǎn)生意；一個是房地產(chǎn)生意起家，逐步加入了零售的板塊 。Bulletin和WeWork起點不同，卻多少一種殊途同歸的味道 。
WeWork表示，WeMRKT在紐約試點之后，很快在全國范圍內(nèi)的WeWork進(jìn)行推廣 ?？恐?1個城市，436個辦公地點的強(qiáng)大積累，WeMRKT發(fā)展起來，應(yīng)該不是難事 。但與大鱷相比，剛剛開張了紐約第三家店的Bulletin還有很長的路要走 。
【格子鋪能不能買 格子鋪有沒有買的必要】雖然在近兩年的采訪中，她們不斷提及擴(kuò)張到其他城市的想法，但一直并沒有付諸實施 。這樣不禁讓人質(zhì)疑，這種商業(yè)模式，是否僅僅適用于紐約這樣人口密集、租金昂貴的地方，并不可以成功復(fù)制到其它城市，當(dāng)然一切還得慢慢來 。就在上個月，Bulletin獲得了700萬美元的A輪融資 。沖出紐約，就是她們的下一個目標(biāo)！
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