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這是一個需要很多個的硬件知識點才能在合理水平上理解的問題工作模式是什么意思。

畫一個黑匣子，假設是CPU 。

在高層次上，這個盒子只做兩件事：
它消耗投入。它產(chǎn)生輸出。現(xiàn)在可以告訴這個盒子，“加1和2” 。你給了它三個輸入：
指令：“添加”第一個操作數(shù)：“1”第二個操作數(shù)：“2”這個盒子會產(chǎn)生一個輸出（在這種情況下，大概是3）。
如果你沒有工程學位，或者你沒有參加課程，這個框的組成可能超出了這個答案的范圍。為了使其達到更高的水平，該盒子由門組成，可以允許電流流過，或者防止電流基于施加于其上的另一電壓而流動。如果你想看到這些如何用來表達邏輯的例子，使用網(wǎng)上搜索“NMOS”，“PMOS”，“CMOS”，“CMOS圖”，“XOR門結(jié)構(gòu)”等必要的理論點。
然而，更重要一點，如果有足夠的晶體管，可能會出現(xiàn)某些更復雜的結(jié)構(gòu)和指令。例如，在可能存在于筆記本電腦內(nèi)部的x86_64處理器中，那么就應該要說“將內(nèi)存地址0x897E82和內(nèi)存地址0x897EFA中的內(nèi)容添加到內(nèi)存中，而不是說”Add 1 and 2“導致內(nèi)存地址為0x89B78C“ 。
那么在這里，給了它四個輸入：
指令：“添加”第一個操作數(shù)：“內(nèi)存地址0x897E82中的項目”第二個操作數(shù)：“內(nèi)存地址0x897EFA中的項目”結(jié)果如何處理：“將結(jié)果存儲在內(nèi)存地址0x89B78C中”與大多數(shù)人想到計算機可視化的一般運動和總體畫面（雖然它們在硬件方面仍然非常復雜）相比，這些說明仍然非常簡陋。
例如，如果我發(fā)送一條指令在某個內(nèi)存地址上存儲某個值（可能為0xFFFFFF），并且該內(nèi)存地址對應某個顯示輸出，那么我可能會無意中將屏幕上的某個像素變?yōu)榘咨蛘咂渌伾?。
CPU只是一個復雜的工具，可以將簡單的輸入變成簡單的輸出。但是，如果這些指令中有幾條并行發(fā)生，并且每秒發(fā)生數(shù)十億條指令，那么所有這些小的變化累積地形成了我們注意到并與之交互的宏觀效果（以及許多您不知道的變化，正如我們使用電腦看視頻，打游戲）。
寫工作日志，有哪些好方法？工作日志方面，我比較認同阿里的模式，之前專門寫過一遍文章，關于如何寫工作日志的 ?；緝?nèi)容如下：

WHY：為什么寫？
這是要澄清的最重要的一點。員工不會長時間干一件他們不知道為什么干的事情。如果你是管理者，或者希冀成為管理者，那么首先要懂得，說why的能力非常重要，是管理力的重要體現(xiàn) 。同時，對于員工來說，寫好日報是做好事前管理的有力抓手，也是一個人成長的開始，是一步一個臺階前行的過程。每天通過總結(jié)經(jīng)驗、歸納思考、并制定出次日工作計劃，在日清日畢的過程中得以不斷提升。
HOW：如何寫？
一份日報看似簡單，但是真正寫好也未必容易。起碼需要四個方面的保障措施：
（1）角色保障，也就是要有日報的負責人，可以設置專人負責本部門員工的日報及時收集和數(shù)據(jù)匯總，進行過程中的及時跟進和管控。
（2）制度保障，凡是一件事都要有要求有標準，只有這樣才能知道對不對、合不合格，比如，回到前面的小案例，如果晚發(fā)了怎么辦？寫的不認真怎么辦？寫的好的標準是什么，如何表揚等等。
（3）激勵保障，要及時回復、點評，對于做的好的要隨時給予表揚、點贊，做的不好的要進行處罰，做到獎罰分明，強調(diào)正向激勵，且有即時性。