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PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。是企業(yè)運作的窗口與門戶，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶管理關(guān)系。01企業(yè)盈利思考我國制造業(yè)在改革開放以來取得了快速增長，它的動力來自兩方面，一是強大的國內(nèi)需求，還有就是國際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。1.1制造
PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。是企業(yè)運作的窗口與門戶，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶管理關(guān)系。
01
企業(yè)盈利思考
我國制造業(yè)在改革開放以來取得了快速增長，它的動力來自兩方面，一是強大的國內(nèi)需求，還有就是國際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。
1.1制造業(yè)盈利方式
1.3制造業(yè)兩大支柱流程

02
PMC定義
PMC：Production Material Control ，生產(chǎn)計劃與物料控制。
2.1PMC的定義
PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。
是企業(yè)運作的窗口與門戶，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶管理關(guān)系。一般在各種形式的外資企業(yè)中普遍存在。
PMC對外代表企業(yè)：內(nèi)容包括形象、思維、做事方式、習慣、言談舉止、文化氛圍、速度、效率、信用；
對內(nèi)代表顧客：內(nèi)容包括督促、跟催、要求、意見、抱怨、滿意度、忠誠度。
PMC處在這些事務(wù)的要沖地段，到底是以后向著開啟還是關(guān)閉的方向發(fā)展，將對企業(yè)的成長起著舉足輕重的作用。
2.2PMC的組成

小編注：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制壞(料控制和正常進出用料控制)等。
2.3PMC存在的意義
在早期的制造業(yè)中，供應(yīng)、生產(chǎn)、配送功能被安排到不同的職能部門中，這些職能部門分別向不同的對象(上級)進行工作匯報，通常只關(guān)注部門結(jié)果。
讓一個部門負責管理從供應(yīng)商到生產(chǎn)再到客戶的物流，是從80年代才有的一個概念。
所有采用這一形式的企業(yè) ，都是希望能夠借此降低企業(yè)在物料流動上的總體成本，并且還能夠提供更優(yōu)秀的客戶服務(wù)水平。
通常，這一職能的名稱叫做物料管理(Materials management) 。
在日韓企業(yè) ，臺資企業(yè)等叫法略有不同，但他們共同的職能都是，確保在交付的過程中，能夠有效的為客戶在適當?shù)臅r間提供適用的物料。
03
PMC作用
可以總結(jié)為四個方面：一個工作前提；兩個工作要求；三個工作手法；四大中心意識。
3.1一個工作前提
通過對公司資源的靈活應(yīng)用，來滿足客戶的服務(wù)訴求。
1.最大程度的利用公司資源
2.最大限度的滿足客戶需求
最大限度的滿足客戶需求：有能力且只永遠只能比同行好一點。
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