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都說生意場是一個(gè)沉浮場、競技場、角斗場。有進(jìn)有出自然是生意場上的常態(tài) 。中國電商平臺早已經(jīng)歷大洗牌時(shí)代，淘寶、天貓、京東健在，拼多多以黑馬姿態(tài)成功殺入決勝圈。

從上面頁面可以看出，1號店確實(shí)開始了什么都賣，網(wǎng)站推出后很快就吸引了大眾的眼球用戶就像自來水一樣涌來。但是很快1號店就迎來了企業(yè)的共同問題–資金不足，于是燒錢的1號店即將面臨資金鏈斷裂危機(jī) 。
但是好景不長，1年后，中國平安就將1號店以6500萬美元將所持有的20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給零售巨頭商沃爾瑪。此后，沃爾瑪又開始購入1號店股份，直到實(shí)際控股量增至51%成為真正的控股股東。這是1號店的第二次易主。

1號店的第三次易主是被沃爾瑪轉(zhuǎn)售給京東。由于京東內(nèi)部缺少百貨資源，1號店作為彌補(bǔ)淘寶旗下的天貓超市等對京東的造成的威脅，所以1號店易主京東這一場交易，實(shí)為雙方各取所需。

時(shí)至今日，1號店已經(jīng)歷三次易主 ?！靶轮魅恕本〇|將其更名為1號會員店，也意味著曾經(jīng)紅極一時(shí)的1號店從此消失在大眾的視野中。
而在業(yè)內(nèi)看來，未來1號會員店能否存在的關(guān)鍵，就在于京東能否對1號會員店進(jìn)行差異化運(yùn)營？能否成功實(shí)現(xiàn)客群轉(zhuǎn)移？