人們常常會以社會慣常的眼光，去給他人粘貼上自己的判斷結(jié)果的標(biāo)簽：他是外向的，他會有出息；他是內(nèi)向的，將來不會有出息；他是外向的，憑著能說會道吸引人氣；他是內(nèi)向的，總是不善于與人打交道 。我們不能萬分肯定，說這些判斷是完全錯誤的，但至少離完整的判斷還有很大的差距 。就像我們在腦子里把人分為“好人”和“壞人”一樣，但實際上，我們不能把人一棍子打死，搞一刀切：他是絕對外向的，另一個是絕對外向的 。想想看，我們是不是這么看待外向和內(nèi)向的？這些慣常的觀念，往往會讓人們對內(nèi)向、外向的人產(chǎn)生誤解 。
要想搞清楚性格內(nèi)向的人是否適合做管理崗位，我們需要先搞清楚兩個基礎(chǔ)問題：一個定義：“什么叫性格內(nèi)向”或者“我們對性格內(nèi)向的定義是什么”，另一個是“管理崗位”的定義，“管理崗位”是指哪一層的管理崗位，是基層的，中層的，中高層的，高層的？這個“管理崗位”是什么類型的管理崗位，是財務(wù)的，行政的，人力資源的，生產(chǎn)的，研發(fā)的、總經(jīng)辦的？以及它是什么類型公司的管理崗位，是營銷型的，幼兒教育類的，成人教育類的，咨詢公司類的，生產(chǎn)型的，家政類的，研究所類的，國企的，民企的，外企的？
【性格內(nèi)向的人適合做管理崗位嗎?】只有搞清楚這兩個基礎(chǔ)問題，我們才能把內(nèi)向的表現(xiàn)與這些類型公司管理崗位的要求進(jìn)行對比，從而得出內(nèi)向的人是否適合做管理崗位的結(jié)論 。
內(nèi)向的人會有這樣一些特性：注意力集中，喜歡深度思考，喜歡垂直深度的專研，能夠自我反省，堅韌，有責(zé)任感，誠實守信，謙虛好學(xué) 。
對性格內(nèi)向有了一些了解之后，我們接下來需要和管理崗位的要求對接一下，以此來判斷是否內(nèi)向的人是否適合做管理崗位 。
管理崗位，就是帶領(lǐng)他人對一個職能或者部門的成果負(fù)責(zé)的職位，它可能是組長，可能是主管，可能是主任，可能是經(jīng)理，可能是總監(jiān)，也可能是總經(jīng)理 。通常情況下，基層的管理崗位要求務(wù)實，技術(shù)上有兩把刷子，熟悉所在職能或部門的流程；中層管理崗位的人員需要有點承受力、理解力和人際能力（說服、溝通、適應(yīng)性、沖突解決）；高層管理崗位要求有遠(yuǎn)見、有眼光、有決斷力、有感召力和預(yù)見力 。
這些管理崗位的要求中，除了感召力和預(yù)見力，帶有天賦性或極其難培養(yǎng)和習(xí)得之外，其他的都是可以通過理論學(xué)習(xí)和工作實踐獲得的 。
剛才談到的一個現(xiàn)象，在對于內(nèi)向的理解極其重要 。這個現(xiàn)象就是內(nèi)向是動態(tài)的，是變化的，它可以從10:90個結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成30:70，甚至40:60的結(jié)構(gòu)，尤其是人們走向社會、走向成熟的過程中，由于生存和生存的需求，迫使他們不得不接受外界的干擾，并適應(yīng)外界的干擾，這是人的本性 。他們學(xué)會了和一個不相干的人微笑，他們學(xué)會了與生人寒暄，他們學(xué)會了與外界適當(dāng)?shù)慕佑| 。
反之亦然，也許一個外向型的人最后會由于打擊、挫折、世俗走向內(nèi)向 。
性格不是阻礙一個人從事管理崗位的障礙，滿足現(xiàn)狀的心態(tài)才是 。
《西游記》其實是一部揭示人性的經(jīng)典小說 。在這部小說里，唐僧是內(nèi)向的，但卻是最高領(lǐng)導(dǎo)者；孫悟空外向，卻是被唐僧使用的小兵 。舉這個例子，并不是想告訴大家外向的內(nèi)不適合做管理崗位 。外向的人做管理崗位有它的優(yōu)勢，但內(nèi)向也是如此 。管理崗位上的人性格各異，風(fēng)格不盡相同，無論是內(nèi)向還是外向，都有做管理崗位的潛質(zhì) 。能不能做，最終還是要落在意愿上 。我們常?？梢钥吹酵庀虻娜松喜涣斯芾韻徫唬芾韻徫簧蟽?nèi)向的人比比皆是 。內(nèi)向的關(guān)羽和外向的張飛，都是極好的例子 。最后再多說一句，外向的陳賡和內(nèi)向的林*彪都是厲害的角色 。
推薦閱讀
- 入職三個月，每天過的都不順心，該不該辭職?
- 榴蓮苦的可以吃嗎
- 榴蓮太苦是不是吃了會中毒
- 市面上賣的藍(lán)莓干對眼睛有好處嗎?
- 榴蓮吃的有點苦是不是壞了
- 破壁機(jī)怎樣榨葡萄汁
- 櫻桃核是空的還可以發(fā)芽嗎?
- 濕氣重的人有哪些水果不能吃?
- 吃什么水果對胃好?
- 您都見過用哪些東西泡酒喝的?