日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案 什么是優(yōu)化方案

云知道

一、優(yōu)化目的
因公司開發(fā)項目進度緩慢，經(jīng)營管理困難，難以維系公司正常運營，精簡編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案 。
二、優(yōu)化基本原則
避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動仲裁以及法律訴訟 。按照《勞動法》、《勞動合同法》、《XX市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國家法律規(guī)定的標準進行賠付 。
（一）優(yōu)化比例：
集團各部門、子公司1/3 。集團、子公司、公司：XX人，計劃裁員（精簡）XX人 。
（二）優(yōu)化方式：
1、保留：除經(jīng)評估認為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會帶走資源的，影響力較大具有煽動性人員，予以保留 。
2、調(diào)劑：通過向各子公司輸送必要性人才進行調(diào)劑 。
3、勸退：無法調(diào)劑的，且在目前開發(fā)進度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者 。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同 。
4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者 。通過支付經(jīng)濟補償方式與員工協(xié)商解除合同 。
【提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案 什么是優(yōu)化方案】三、精簡推行小組
成立以總經(jīng)理為組長，副總為副組長，副總、經(jīng)理組員 。
精簡小組成員：負責全公司、精簡人員思想工作、面談的推進、結(jié)束時間、督導等事宜 。
具體名單見附件一
1、精簡小組成員
組長： A 總經(jīng)理
副組長： B 副總
組員：A、B、C、D、E、F、G、H
精簡小組管理組織架構(gòu)
崗位職責
組長工作職責：
負責領(lǐng)導職能及檢查精簡工作及推進進度的監(jiān)管
副組長工作職責：
負責領(lǐng)導職能及精簡特殊情況及推進進度的監(jiān)管工作
組員工作職責：
1、輔助組長處理事務，組長不在時，代行其職務推進精簡人員工作；
2、負責全程本部門或其他部門精簡工作配合；及有爭議的事情處理 。
3、解決本部門精簡員工思想工作，情緒安撫工作 。
4、按節(jié)點工作完成本部門的員工精簡工作 。
5、按節(jié)點完成本部門精簡工作（無吵架、打人、勞動仲裁等），公司獎勵每個部門獎金500元 。
6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞動仲裁 。處罰部門經(jīng)理50每人每次 。
7、（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構(gòu)——> 崗位重組——> 職務說明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動合同通知——>離職談話——> 補償協(xié)議——>財務核算——>結(jié)束 。）
（三）集團/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下：
三、精簡優(yōu)化工作主要流程
1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負責人，由各分管負責人對所管轄的部門、子公司人員進行梳理 。
2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進度，重新對部門人員架構(gòu)進行設計及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和 。做到因事設崗，一人兼多崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊 。
3、各公司/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑 。
4、無法調(diào)劑，將通過勸退、辭退等方式進行處理 。
5、三級溝通：
6、通過三方溝通后，下發(fā)《勞動合同終止協(xié)議書》，并要求接到通知單的員工簽字確認，由人資部負責收回回執(zhí) 。
7、被精簡優(yōu)化員工應該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;

推薦閱讀