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施工質(zhì)量保證措施內(nèi)容 質(zhì)量保證措施的內(nèi)容有些什么

云知道

一、質(zhì)量目標(biāo)
1、確保工程第一次交驗(yàn)合格 。
2、滿足規(guī)定的需要和用途，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)綜合管理，以質(zhì)量求效益，實(shí)行科學(xué)管理，精心施工 。
3、滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性）
4、符合社會(huì)有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的法令或條例的規(guī)定 。
5、使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益 。
二、質(zhì)量目標(biāo)管理的組織保證
建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量目標(biāo)控制管理制度和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 。認(rèn)真貫徹公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和各個(gè)工作程序文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控 。并將總目標(biāo)橫向展開(kāi)到各科室，縱向分解到各隊(duì)組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò) 。
三、質(zhì)量管理體系
為確保質(zhì)量體系能有序運(yùn)行，成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，切實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽(yù)第一”的思想 。形成“人人心里有目標(biāo)，人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，工藝過(guò)程管理嚴(yán)格，施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化全員意識(shí)為先導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為龍頭，以務(wù)實(shí)管理為重點(diǎn)，以推進(jìn)科技進(jìn)步為保證的全員爭(zhēng)先氛圍 。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是本工程實(shí)施進(jìn)程中貫穿始終的主題 。
1、由項(xiàng)目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)組織實(shí)施人、財(cái)、物的高效合理運(yùn)行，及時(shí)糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，確保承諾的實(shí)現(xiàn) 。
2、技術(shù)管理層：各位項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量等全面管理工作，科學(xué)地編制施工方案，及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病 。
3、生產(chǎn)職能保證層：落實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的多項(xiàng)技術(shù)措施和工作內(nèi)容，實(shí)行優(yōu)質(zhì)樣板工程，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，加大三檢的力度，嚴(yán)格把好四道關(guān)口（材料質(zhì)量關(guān)、質(zhì)量交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護(hù)關(guān)），實(shí)現(xiàn)各個(gè)分部達(dá)優(yōu) 。
四、質(zhì)量保證措施
㈠加強(qiáng)思想教育、提高質(zhì)量意識(shí)
1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想以自己的優(yōu)良工作作風(fēng)來(lái)保證工程質(zhì)量，樹(shù)立“預(yù)防第一”消除隱患的思想，勇于實(shí)踐，不斷改進(jìn)，提高工作質(zhì)量意識(shí) 。
2、正確處理好質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與效益的關(guān)系，要在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取高速度、高效益 。
㈡建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項(xiàng)規(guī)章制度
1、項(xiàng)目成立質(zhì)檢組，直接在經(jīng)理及主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本工程全過(guò)程質(zhì)量管理與檢查，實(shí)行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項(xiàng)目及個(gè)人有權(quán)隨時(shí)指出糾正或勒令其停工、返工，必要時(shí)根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款 。
2、工地成立施工技術(shù)室、試驗(yàn)室對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量控制，各項(xiàng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)物理性能檢測(cè)等，指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行工作，各專業(yè)組的工作質(zhì)量由質(zhì)檢室根據(jù)各有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、評(píng)定 。
㈢健全質(zhì)量管理制度
1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，推動(dòng)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，每月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度掛鉤 。
2、工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部、項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及交底，使全體職工理解公司質(zhì)量方針和含義和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn) 。

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