對(duì)于項(xiàng)目 ， 有五個(gè)基本的管理過(guò)程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束項(xiàng)目管理過(guò)程五個(gè)階段 。
啟動(dòng)過(guò)程：確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段 ， 即定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng) ， 決策一個(gè)或項(xiàng)目階段的考試與否 ， 或決策是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等 。
計(jì)劃過(guò)程：擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃方案和管理計(jì)劃 ， 范圍規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃以及采購(gòu)規(guī)劃等 。
執(zhí)行過(guò)程：組織協(xié)調(diào)人力資源及其他資源 ， 組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作 ， 實(shí)施質(zhì)量保證 ， 進(jìn)行采購(gòu) ， 激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的各項(xiàng)計(jì)劃 ， 生程項(xiàng)目產(chǎn)出物等 。
控制過(guò)程：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問(wèn)題、采取糾偏措施 ， 整體變更控制 ， 范圍合適與控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)管理、利益相關(guān)者管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及合同管理等 。
結(jié)束過(guò)程：制定項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件 ， 完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交 ， 項(xiàng)目收尾和合同收尾 ， 使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段順利結(jié)束 。
pmp的五大過(guò)程組是什么？在PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系下 ， PMP項(xiàng)目管理有五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域 。五大過(guò)程組就是項(xiàng)目的五個(gè)階段 ， 十大知識(shí)領(lǐng)域就是在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要用到的管理知識(shí) 。
PMP項(xiàng)目管理五大過(guò)程組分別是：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾;
PMP項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域分別是：范圍管理、整合管理、進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、溝通管理、相關(guān)方管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 。
PMP項(xiàng)目管理五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)成了項(xiàng)目管理的基本框架 。目前 ， PMP考試就是按照五大過(guò)程組進(jìn)行劃分 ， 但需要提醒大家的是:PMP考試將于明年2021年1月份使用新版本的考試大綱 ， 屆時(shí)PMP考試將以過(guò)程、人員和商業(yè)環(huán)境三大模塊進(jìn)行考核 。
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