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經(jīng)理的工作職責(zé)，雖說(shuō)在不同公司不同部門(mén)，看起來(lái)千差萬(wàn)別：
比如，一名人事經(jīng)理她可能主要關(guān)心的是招聘、是績(jī)效、薪酬，但一名品牌經(jīng)理，他所關(guān)心的是公司的品牌廣告應(yīng)該放在哪些媒體渠道播放，公司品牌在全網(wǎng)是不是有很多差評(píng) 。

業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是什么業(yè)務(wù)經(jīng)理是跑銷售的嗎

但這只是表象上因職業(yè)分工不同而導(dǎo)致的差異。事實(shí)上，很多經(jīng)理本質(zhì)上的主要工作職責(zé)，是有非常多的共同之處的，這也是為什么在企業(yè)內(nèi)，我們會(huì)覺(jué)得經(jīng)理層、管理層是同一類型的職業(yè) 。
概括起來(lái)，經(jīng)理的主要工作職責(zé)包括以下幾個(gè)方面。

01
選拔和培養(yǎng)有能力的基層管理人員——主管
正常情況來(lái)說(shuō)，經(jīng)理屬于一家企業(yè)的中層管理，在管理職級(jí)體系下，經(jīng)理的下一級(jí)是主管，主管才是最終面對(duì)員工和具體的工作任務(wù)的。
因此，一名經(jīng)理要做的最重要的一件事，就是選拔和培養(yǎng)出能力過(guò)硬的基層管理人員，讓其成為自己的左膀右臂。
因?yàn)榈搅私?jīng)理這個(gè)級(jí)別，已經(jīng)不太可能直接插手去管理一線員工，那樣會(huì)讓自己部門(mén)的整個(gè)管理秩序陷入混亂，經(jīng)理唯一的抓手就是主管，主管管理能力強(qiáng)了，才有可能帶動(dòng)自己的員工完成工作任務(wù)和業(yè)績(jī) 。

具體來(lái)說(shuō)，選拔和培養(yǎng)有能力的基層管理人員主要包括了這些工作：
對(duì)內(nèi)要非常了解每一名跨級(jí)下屬的工作表現(xiàn)、潛力等情況，如果主管級(jí)出現(xiàn)斷層，可以由自己親自挑選和培養(yǎng)出主管人選，對(duì)于基層管理人員，最好不要從外部引進(jìn)；
了解每一位主管實(shí)際的管理能力和專業(yè)能力，定期設(shè)定每個(gè)人的成長(zhǎng)目標(biāo)并進(jìn)行跟進(jìn)，必要時(shí)進(jìn)行手把手指導(dǎo) 。

02
思考部門(mén)的戰(zhàn)略方向如何更好地與公司戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)，并關(guān)注部門(mén)短期目標(biāo)的達(dá)成情況
如果說(shuō)一個(gè)部門(mén)也是一個(gè)生物體的話，那么部門(mén)經(jīng)理絕對(duì)是大腦這個(gè)器官。最主要的職責(zé)就是要想清楚整個(gè)部門(mén)到底要去哪兒，以及隨時(shí)保證行動(dòng)和方向是在正常的軌道上。
想清楚整個(gè)部門(mén)到底要去哪兒，是給部門(mén)一個(gè)使命和愿景。
本質(zhì)上，管理一個(gè)部門(mén)跟管理一家公司的思路是一樣的，公司需要用使命、愿景和價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全部員工，部門(mén)也一樣。這樣才能夠讓員工對(duì)自己的職業(yè)有一種自豪感和意義感，這是必須要有的務(wù)虛的一面，是抬頭看天的一方面；

關(guān)注部門(mén)短期目標(biāo)的達(dá)成情況，則是低頭看路的務(wù)實(shí)一面。
公司在組織架構(gòu)上增加一個(gè)部門(mén)，一定是希望這個(gè)部門(mén)能夠達(dá)成一定目標(biāo)為公司發(fā)展助力的，如果無(wú)法完全眼前最實(shí)在的工作任務(wù)，那么這個(gè)部門(mén)還能不能繼續(xù)存在，都是一個(gè)問(wèn)題，再說(shuō)其它就沒(méi)有任何意義。

03
在部門(mén)內(nèi)配置資源，并有效協(xié)調(diào)自己部門(mén)和其它部門(mén)的跨部門(mén)合作相關(guān)工作
管理者的權(quán)力集中體現(xiàn)在對(duì)資源的配置上，管理者能不能被下屬發(fā)自內(nèi)心地尊重和追隨，也集中體現(xiàn)在能不能公平地評(píng)估下屬的能力、貢獻(xiàn)，以及工作需要，并給予合理的資源配置上。
獎(jiǎng)金的分配是一種資源配置、調(diào)配人手來(lái)支援一個(gè)項(xiàng)目也是一種資源配置、有限的旅游名額和評(píng)優(yōu)名額給誰(shuí)還是一種資源配置；