經(jīng)理只有在充分、客觀公正地評估下屬的具體需求、能力和貢獻后給出合理分配，同時也積極為自己部門爭取到合理資源，才能夠在資源配置方面獲得下屬的積極評價 。
而跨部門合作的協(xié)調(diào)和溝通，也是部門經(jīng)理的又一重大職責(zé) 。
如何讓自己部門主導(dǎo)的工作能夠得到其它部門最大限度的支持？如何能夠在花費最少精力的情況下配合其它部門更好地完成相關(guān)工作？
【業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是什么 業(yè)務(wù)經(jīng)理是跑銷售的嗎】這兩點都是衡量一名經(jīng)理人員管理能力的重要標(biāo)準 。出色的經(jīng)理在這方面，都會有比較好的表現(xiàn) 。
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