管理一個團隊是一項復雜但又充滿靈活性的工作，要做好管理工作，方式方法很重要 。今天我給大家分享職場管理工作中的幾個小技巧，供大家參考 。
1.管理工作中你的態(tài)度可以改變，但是原則不能變 。
管理好團隊是個技術(shù)活，它的基本邏輯與規(guī)則有關(guān)，是對規(guī)章制度的徹底執(zhí)行，但又受到人的不同個性的干擾，因此在管理工作中要講究方式方法，在執(zhí)行這些方法時不可教條化 。
管理者是公司的制度的執(zhí)行者，充當著“執(zhí)法者”和“監(jiān)督者”的雙重責任，這個使命要求我們在管理的過程中對原則性的問題不能妥協(xié)，必須鐵面無私，照章辦事 。但與此同時，管理也不能過于教條，太過于死板 。因為員工個性和需求是多種多樣的，我們針對員工的不同需求和工作特點，也要表現(xiàn)出富有變化的態(tài)度，才能既管理好員工，又能提升團隊的凝聚力 。
在管理工作中，我們應該遵守的原則不能變，但是我們應對員工的需求的態(tài)度一定要跟隨著具體情況的變化而改變 。
2.在管理中也要有“亂世需用重典”的魄力 。
在管理工作中，如果碰到自己管理的幾個團隊間的無序的競爭逐漸超出了公司的管控范圍，并且嚴重影響到了公司的業(yè)績的時候 。這個時候管理者就不能做老好人，必須采取雷霆手段，重罰違規(guī)者，清除內(nèi)部的混亂，還秩序以穩(wěn)定，才能用最低的代價迅速的扭轉(zhuǎn)局面，讓管理工作回到正常的軌道上來 。
3.管理者應該鼓勵自己的下屬主動提出自己的想法 。
在管理中我們應該從創(chuàng)造力方面多鼓勵他們，讓他們勇于提出自己的意見 。
真正好的管理者，應當賦予員工思想，幫助他們主動積極地去思考，激勵他們自發(fā)的創(chuàng)造力 。這對管理者，對公司以及對他們個人都有莫大的好處 。
我們應該在工作中積極鼓勵員工做到以下幾點，能做到這幾點的員工對公司的發(fā)展是有幫助的：
1）要對自己充滿自信 。
員工的信心很重要，信心也是一個極為關(guān)鍵的基本要素，是我們做好一切事情的基礎(chǔ) 。
2）員工要能學會正確評價自己的職位 。
員工應該對自己所從事的職位有比較成熟的看法，能夠了解到自己的職位對公司的重要性，以及它的“可變空間”有多大 。
3)對未來有針對性規(guī)劃的員工，他的創(chuàng)造力也很強 。
思考力的一個直接結(jié)果就是針對性極強的規(guī)劃力 。這樣的員工不管干什么都有自己的想法，他有規(guī)劃，然后開始行動，到了公司后便會很快地扎下根，不會輕易跳槽，這是所有公司老板都喜歡的員工類型 。
4.授人以魚不如授人以漁
在管理團隊時，當碰到問題的時候，有些管理者喜歡替下屬想辦法，幫他們拿主意，甚至是身先士卒，這么做，只會造成：；老板累死，員工閑死，公司虧死 。
在管理工作中，你只是授人以魚，你充其量只能管好10人以下的小團隊，這是你的管理上限 。如果人數(shù)超過了10人，你就無法勝任你的管理工作 。
在工作中，上司與其傳授給員工解決問題的技巧，不如告訴他們一套完整的方法論 。就是做好一件事情的原則，經(jīng)驗，理論依據(jù)，這是系統(tǒng)的知識，也就是授人以漁的方法 。只有這么做，你的員工才能成長，你的團隊才能壯大 。
5.尊重制度才是最好的管理 。
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