有一個被美國某商學(xué)院搬進MBA課堂的寓言說，一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦 。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓 。有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺 。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”
這則寓言告訴我們：當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵 。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談！
那么，如何提高執(zhí)行力？下面為您介紹提高執(zhí)行力五步法 。
1. 第一步：責(zé)任到人，各司其職
執(zhí)行力對于執(zhí)行者個人來講，說到底就是一種以盡職盡責(zé)的執(zhí)著行動，把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力、毅力和效力 。所以，提高執(zhí)行力，無疑必須強化對決策加以執(zhí)行的責(zé)任感 。如果團隊所有成員都能以強烈的責(zé)任感來各司其職、各盡其責(zé)、緊密協(xié)同，把決策一步一步落實到位，那么團隊的執(zhí)行力就會大大提高 。執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力 。強化責(zé)任感，是提高執(zhí)行力的必然要求和根本所在 。
要強化責(zé)任感，就必須責(zé)任到人 。責(zé)任到人是任何工作開展的前提，沒有“責(zé)任人”，就會面臨著如果出現(xiàn)問題就沒有擔責(zé)的尷尬 。所以，責(zé)任到人應(yīng)該是團隊乃至企業(yè)生存、發(fā)展、變革的重要因素 。
責(zé)任到人的前提是要責(zé)任明確 。為此，必須制定制度，分工要明細，確定每個崗位、每個人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，同時制度的獎罰條款要分明 。通過完善規(guī)章制度，用制度來約束人 ?？傊仨氂性敿毜墓ぷ髦贫龋晟频娜耸鹿芾眢w制，嚴格的落實機制，另外還要人性化的網(wǎng)管理 。
2. 第二步：結(jié)果導(dǎo)向，強化執(zhí)行
只有在確立結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，才能強化執(zhí)行力 。為此，首先要樹立“結(jié)果”意識 。所謂結(jié)果，就是團隊成員對自己肩負的職責(zé)與任務(wù)在限定的時間內(nèi)完成并起到實質(zhì)性的效果 。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵 。從兩者的定義中，我們可以看出，在對于執(zhí)行的管理過程中，永遠都要鎖定“結(jié)果”這個目標，而不是完成“任務(wù)”這個程序，完成任務(wù)并不代表完全達到結(jié)果的要求 。其次，在具體管理實踐中，要大力倡導(dǎo)“結(jié)果指導(dǎo)過程”的管理理念，積極營造“對結(jié)果負責(zé)”“結(jié)果高于一切”的管理氛圍，并讓全體團隊成員知曉“強大的執(zhí)行力是最好結(jié)果的核心” 。
必須注意的是，在執(zhí)行前，對“結(jié)果”的定義一定要清晰 。團網(wǎng)隊管理者如果不進行深入調(diào)查，不認真學(xué)習(xí)，不進行周密思考，光憑一時心血網(wǎng)來潮、頭腦發(fā)熱，想怎么樣就怎么樣，那只能是瞎指揮了 。
3. 第三步：有效溝通，雙向互動
人類的語言表達是人們對現(xiàn)實世界某個場景的信息壓縮編碼，每一個人都是編碼人，而每個人同時也是解碼人 。在解碼過程中，對于信息會有無數(shù)種不同的曲解，這種曲解在企業(yè)和各種場景的溝通過程中會產(chǎn)生誤解，很多棘手問題的產(chǎn)生，都是因為編碼、解碼的局限性造成了認知偏差 。
比如，許多管理者在溝通的時候，總會在某些話的后面，加上一句“你懂我的意思吧？”似乎是通過追問以及看到下屬們點頭稱“是”，下屬們就真的聽懂了、理解了 。實際上，這不過是管理者的自我安慰 。因為有太多的下屬們早被訓(xùn)練成了點頭稱“是”的“機械人”，他們是不懂裝懂，或怕說“不懂”挨罰 。正確的編碼和解碼，才是良性的雙向互動，也才是有效溝通 。
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