4. 第四步：下足功夫，抓好細(xì)節(jié)
成敗關(guān)鍵在執(zhí)行，在細(xì)節(jié)上下功夫，提升執(zhí)行力，注意細(xì)節(jié)，量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵 。因此，必須緊緊扭住“細(xì)節(jié)”不放松，要細(xì)致入微地思考 。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有深思熟慮、精心謀劃，才能確保工作不出紕漏 。具體來(lái)說(shuō)，一要抓思路，二要抓落實(shí) 。
抓思路需要細(xì)致入微地思考，沒(méi)有思考就沒(méi)有思路，沒(méi)有思路也就不可能精細(xì)，要把工作做細(xì)、做實(shí)，必須培養(yǎng)精益求精的工作作風(fēng) 。第一，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，要追求卓越，永不滿足 。第二，工作要求要嚴(yán)，不拖沓馬虎，不敷衍塞責(zé)，要把小事當(dāng)大事，把“易事”當(dāng)“難事”，以點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方方面面的細(xì)節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真地干好工作 。第三，工作姿態(tài)要高，要以積極、主動(dòng)、向上的精神狀態(tài)，勇于向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，敢與先進(jìn)人物、優(yōu)秀分子爭(zhēng)速度、比細(xì)節(jié)、比成績(jī)，自我加壓，勇于突破 。
細(xì)節(jié)需要抓落實(shí)，不抓落實(shí)，細(xì)節(jié)沒(méi)有任何意義 。作風(fēng)漂浮，不求實(shí)效，習(xí)慣于做表面文章，既不可能體現(xiàn)出細(xì)節(jié)，也不可能抓好落實(shí) 。要樹(shù)立追求“100%細(xì)節(jié)、100%落實(shí)、100%效果”的工作理念，通過(guò)對(duì)工作任務(wù)的細(xì)化分解，將責(zé)任分解到崗位、分解到人頭，并一件一件地抓好落實(shí)，一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)，堅(jiān)持一抓到底，不達(dá)目的決不罷休，確?！凹?xì)節(jié)不打折，落實(shí)不打折，效果不打折” 。
5. 第五步：檢查反饋，改善提高
管理的一個(gè)重要內(nèi)容是將檢查反饋機(jī)制貫徹于工作全程 。在具體的管理過(guò)程中，要實(shí)施常態(tài)化的檢查反饋機(jī)制，并不妨采取周點(diǎn)評(píng)制度 。各部門(mén)根據(jù)工作方案、依據(jù)各自工作職能，遵循檢查→公布→整改→跟蹤→反饋的程序，對(duì)常規(guī)管理工作進(jìn)行督查，并予以通報(bào)，不搞形式主義，這將使督查力度上向前邁進(jìn)一大步 。
在檢查反饋時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以采取理解需求、管理壓力、激發(fā)意愿、引導(dǎo)行為、培養(yǎng)習(xí)慣等措施來(lái)改善提高執(zhí)行力，并要建立相應(yīng)的評(píng)估體系 。比如引導(dǎo)行為，加強(qiáng)對(duì)員工的工作指導(dǎo)，引導(dǎo)員工處理好工作與家庭、金錢(qián)與健康、學(xué)習(xí)與娛樂(lè)的關(guān)系，促進(jìn)員工的規(guī)范、負(fù)責(zé)和合作意識(shí)等 。
【工作中如何提高執(zhí)行力 如何提高執(zhí)行能力】有了檢查反饋機(jī)制和改善提高措施的保障，提升執(zhí)行力也就有了基本依托 。
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