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工作中如何提升領(lǐng)導(dǎo)力 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力( 二 )


員工在公司里面,想要多掙積分,就得多做事,而多做事,就等于給公司帶來了更多的效益,如此形成一個(gè)良性循環(huán) 。
在積分制管理里面,真正打破了平均主義,員工不再拿固定工資,而是根據(jù)自己的表現(xiàn),每月掙到的積分多勞多得,讓愿意為公司拼命工作的人得到更多,讓偷奸?;瑴喫~的人得到更少,甚至是沒有,進(jìn)一步篩選人才,優(yōu)化人才,這樣你的公司就會做起來了 。

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用激勵(lì)的方式培養(yǎng)主動性:為什么員工摸魚,因?yàn)闆]有好處,你說誰來搬個(gè)東西,其實(shí)沒有人愿意做,大家都假裝看不見,如果你指定一個(gè)人的話,他也是不情愿的,礙于工作,只能上前幫忙 。
如果你說,誰幫我搬這個(gè)東西我獎勵(lì)他100塊,相信很多人爭著去做,但是這個(gè)方法是不可行的,考慮成本問題,搬個(gè)東西無法給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,但是企業(yè)卻為這個(gè)行為支付報(bào)酬,但企業(yè)又想不支付報(bào)酬的同時(shí)也有人自愿來做這件事情,那么我們就可以導(dǎo)入積分制管理 。
比如說員工主動搬東西,那么這個(gè)員工就可以得到20B分,為公司減少成本獲得10B分,提意見 20B分,協(xié)助同事 30B分,開會第一個(gè)到 10B分,會上分享自己的經(jīng)驗(yàn) 20B分等等,員工對公司有利的行為都可以加分,讓員工養(yǎng)成習(xí)慣 。
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其實(shí)積分還有很多的用處,可以用在量化工作上,也用在考核做人上,每一家企業(yè)的情況不一樣,需求就不一樣,如果你想要了解更多的相關(guān)內(nèi)容,我這里有一份我們?nèi)ヂ涞囟嗄陙砜偨Y(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和筆記匯總 。
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