最右為貝索斯
5、只要打勝仗團(tuán)隊(duì)就有凝聚力
團(tuán)隊(duì)是很多創(chuàng)業(yè)公司最大的痛點(diǎn)，我們有一張 GE 采用過(guò)的圖表，按照價(jià)值觀和業(yè)績(jī)把員工分成了幾類：
業(yè)績(jī)又好價(jià)值觀又好的是“明星”，老板們都知道要給他們很多錢、很多愛、很多舞臺(tái)；
業(yè)績(jī)又差價(jià)值觀又差的叫“狗”，應(yīng)該果斷放棄掉；但很多人不知道怎么對(duì)待“野狗”，就是業(yè)績(jī)很好（帶來(lái)銷售20%）但價(jià)值觀很差（吃回扣），這種人一定要高調(diào)地炒魷魚，殺雞給猴看，業(yè)績(jī)?cè)倥２环瞎緝r(jià)值觀都得走；
很多老板不知道該如何對(duì)待“小白兔”，就是跟你兢兢業(yè)業(yè)干了很多年，勤勤懇懇任勞任怨，但就是沒(méi)什么業(yè)績(jī) 。“小白兔”慢慢就變成了“大白兔”，他們其實(shí)是公司最大的危害 。因?yàn)樗麄兊亩贪澹褎?chuàng)始人的時(shí)間都耗掉了；因?yàn)樗麄兡芰τ邢蓿麄冋衼?lái)的人能力更有限 。
最糟糕的是，一個(gè)公司大部分員工是“?！?，是見風(fēng)使舵的，如果公司的“明星”都升官發(fā)財(cái)，那“?！本蜁?huì)變成“明星”；如果一個(gè)公司的“小白兔”過(guò)得很好，那“?！本蜁?huì)變成“小白兔” 。
所以我們看到，凡是老板心軟的，他的周圍就都是“大白兔”、“小白兔”，公司的發(fā)展就遇到了瓶頸；凡事老板有魄力拿下“小白兔”，公司發(fā)展就沒(méi)有瓶頸 。其實(shí)創(chuàng)始人不必太擔(dān)心員工的流失，適當(dāng)?shù)牧魇室彩墙】档?。
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