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也就是說如果一個(gè)員工在一家企業(yè)干滿了10年甚至更多，那么只要勞動者不愿意，企業(yè)就不能辭退他這項(xiàng)條款出來了。以后贊同者有，反對者也有，而華為作為一家倡導(dǎo)狼性文化的公司，顯然并不愿意將華為變成養(yǎng)老院，為此他寧愿拿出10億人民幣，讓這些老員工主動辭職之后再擇優(yōu)聘用，如此一來才能讓安逸的老員工重新產(chǎn)生危機(jī)感，找回華為的狼性企業(yè)文化，而只有這樣華為才能更加強(qiáng)大，但是其實(shí)這場辭職事件帶給華為的并不僅僅是錢財(cái)上面的損失，人才對于一個(gè)企業(yè)的重要性可想而知，有些員工在拿到公司給的賠償之后，卻轉(zhuǎn)身另謀出路，清理掉那些安逸的老員工的同時(shí)，華為也喪失了一部分人才，華為相當(dāng)于花錢將自己的員工推向了別的公司的懷抱，與此同時(shí)，雖然看起來合法，但是華為確實(shí)是在鉆勞動法的空子，避免因?yàn)閯趧臃ǖ囊?guī)定給工資。

司帶來損失，由于華為的動靜太大，再加上華為的名頭，這件事不可避免的落在了有關(guān)部門的眼里，于是華為就被點(diǎn)名批評了，之后有關(guān)部門也表明會出臺和這條條款相關(guān)的東西，避免之類的情況，再次出現(xiàn)華為的行為，可以說給一些企業(yè)提供的一種解決辦法，隨著條款的實(shí)施，老員工喪失斗志的情況不可避免的會發(fā)生，但是又不能辭退，因此也有一些企業(yè)想要效仿華為，但是任正非的大手筆卻讓他們望而卻步。
并不是每個(gè)公司都愿意用10億人民幣來換取老員工的離開，也因此很多人覺得華為的行為很厚道，既達(dá)成了自己的目的，也保障了老員工的權(quán)益，可謂是一舉兩得，至少說明華為在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，并沒有不擇手段犧牲員工的打算，是否當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān) 。部門認(rèn)定華為的行為是企業(yè)和員工雙方協(xié)商的結(jié)果，并沒有違反勞動法，但是也有一些地方出臺了對于華為這種行為的限制，其實(shí)華為的這種做法有很多人表示理解，大多數(shù)人都具有惰性，在想要的生活水平得到滿足的情況下，一些人就會喪失斗志，甘心沉浸在當(dāng)下的安逸當(dāng)中，無所作為，但是對于企業(yè)來說發(fā)展壯大的過程就像是逆水行舟，不進(jìn)則退，時(shí)時(shí)刻刻都有別的企業(yè)想要趕超，這時(shí)這些沒有絲毫斗志的員工，不僅不能給企業(yè)帶來效益，還有可能給企業(yè)的發(fā)展拖后腿，這時(shí)就需要進(jìn)行換血，給企業(yè)注入新鮮充滿活力的血液，就像壁虎斷尾求生，其實(shí)隨著社會的發(fā)展日新月異，不僅是華為，很多企業(yè)，甚至是行業(yè)也面臨了同樣的困境，德拉魯公司。

是英國一家紙幣制造商，從1860年成立以來，就一直為英國央行印刷鈔票，并與全球140家的央行有合作。全球約1/3的鈔票都是由德拉魯印刷的，因此有人稱德拉魯為世界上最大的印鈔機(jī)，然而隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，這家世界上最大的印鈔公司也面臨了困境，公司資金周轉(zhuǎn)面臨問題，技術(shù)的停滯導(dǎo)致訂單量下滑，然而這都不是最重要的原因。移動支付的興起成為了印鈔廠最大的敵人，由于各種支付平臺的出現(xiàn)，人們越來越習(xí)慣方便快捷的移動支付紙幣離人們的日常生活越來越遠(yuǎn)，不僅是國內(nèi)移動支付像龍卷風(fēng)一樣席卷了全球，而紙幣就是這場龍卷風(fēng)下的犧牲品，盡管紙幣有移動支付無法替代的優(yōu)點(diǎn)，但不可否認(rèn)的是人們對它的。

需求確實(shí)是越來越少了，科技的出現(xiàn)不僅打擊了移動支付，很多行業(yè)都沒有避免，在未來機(jī)器將會取代很多的職業(yè)，而這個(gè)過程勢必會對很多人造成威脅。時(shí)代的瞬息萬變不僅對企業(yè)是一種挑戰(zhàn)，對人也是同樣，說不定什么時(shí)候我們就會被新興事物代替，變成社會上可有可無的人，而對于那些充滿競爭力的人來說，他們永遠(yuǎn)都是企業(yè)心儀的人才，所以只有提高自己的競爭力，安逸并不是永遠(yuǎn)的，在時(shí)代發(fā)展的洪流里，每個(gè)人都裹挾其中，不能逆流而上就只能無奈的被淘汰。不只是企業(yè)人也應(yīng)該保持狼性，不要做狼群中那只年老體弱的狼，對此你們怎么看呢？