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自從1988年郭臺銘跨過海峽，前往中國大陸投資建廠以來，三十多年的時間里，富士康從一個只有幾十個人的小作坊，成長為一個在大陸擁有百萬員工的代工巨頭，解決了數(shù)百萬人的就業(yè)問題，也給中國制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn) 。
【郭臺銘開始反擊，富士康加速“撤離”，影響有多大？】

盡管郭臺銘富士康成立30周年的紀(jì)錄片里聲稱，兩岸同文同種，富士康前往深圳投資，是踩在中國對外開放的時代風(fēng)口上，而沒有中國大陸數(shù)百萬計的農(nóng)民工，富士康不可能有如此之大的規(guī)模。暫且不論郭臺銘的論述是否出自真心實意，但他曾在對岸的電視節(jié)目中大放厥詞，說他給大陸人“賞飯吃”也卻有其事。
對于郭臺銘此人，很多人會質(zhì)疑他模糊的兩岸態(tài)度，也有人怒斥作為一個商人的兩面三刀。不過有一點可以確定，那就是作為一位成功的商人，郭臺銘都是逐利而往的，對于他和他一手創(chuàng)立的富士康而言，賺錢自然是首要目的。

目前，富士康相當(dāng)看重印度市場的潛力，并且隨蘋果一道在印度投資建廠。而加之最近富士康在大陸多次受挫，郭臺銘個人的政治仕途也為之大受影響，于是，郭臺銘索性不裝了，開始反擊，富士康也在加速“撤離”中國大陸，奔赴印度。
作為一家雇員近百萬的企業(yè)，富士康的加速撤出，將會對中國大陸乃至全球制造產(chǎn)業(yè)鏈，帶來怎樣的影響？
富士康加速“撤離”大陸
眾所周知，印度擁有異常龐大的人口基數(shù)，近年來也始終保持著相當(dāng)高的GDP增長率，對于蘋果而言，這屬實是“下一個中國市場”，如此巨大的消費潛力，正好是庫克苦尋的下一個利潤增長點。

此外，印度勞動力人口充足，人力成本低廉，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)蘋果的iPhone等電子產(chǎn)品，毫無疑問將極大地降低生產(chǎn)成本，并有望進(jìn)一步壓低蘋果的市場價格，不論是對富士康降低代工成本，還是蘋果增加銷售利潤，都是重大利好。所以，蘋果方面已經(jīng)同印度達(dá)成合作意向，其旗下的富士康、和碩等“御用代工廠”也已經(jīng)在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠。據(jù)悉，蘋果計劃在印度大幅增加產(chǎn)能，目標(biāo)是年產(chǎn)量達(dá)到5000萬臺，一旦目標(biāo)達(dá)成，印度產(chǎn)iPhone將占全球iPhone產(chǎn)能的20% 。
此外，根據(jù)相關(guān)人士透露，蘋果還將在印度啟動iPhone 17手機(jī)的新品研發(fā)工作，而研發(fā)完成后直接在印度當(dāng)?shù)毓S投入生產(chǎn) 。要知道，之前我們常見的iPhone，背面的標(biāo)識都是“Designed by Apple in California, Assembled in China”，iPhone手機(jī)的研發(fā)與設(shè)計，歷來都是在美國總部完成的工作，可是如今，蘋果居然著手準(zhǔn)備在印度研發(fā)新品，足矣說明蘋果方面對印度市場的格外重視。

而蘋果對印度的態(tài)度，勢必將直接影響富士康的產(chǎn)能布局，畢竟，根據(jù)富士康同蘋果的OEM合作協(xié)議，出于對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控，富士康iPhone產(chǎn)線上的很多設(shè)備，都是由蘋果掏腰包購買的，盡管交由富士康運(yùn)營生產(chǎn) ，但是依然時刻在蘋果的監(jiān)管之下。所以，一旦蘋果下決心遷離產(chǎn)能，富士康在這一問題上，并沒有什么實質(zhì)性的話語權(quán) 。
因此，蘋果在印度設(shè)廠和增產(chǎn)的問題上越堅決，富士康表現(xiàn)得也就更積極，畢竟對富士康而言，如果不配合蘋果的產(chǎn)能規(guī)劃，富士康很有可能會流失不少蘋果訂單，畢竟蘋果的“御用代工廠”不僅只有富士康，緯創(chuàng)、和碩、立訊，還有印度的塔塔，個個都虎視眈眈，富士康要想獲得蘋果“始終如一”的青睞，就必須配合蘋果“撤離”中國大陸。

僅一個月內(nèi)，富士康就已經(jīng)兩次宣布在印度追加投資，一次投資額為110億人民幣，一次是120億，高達(dá)230億元的投資，將直接用于在印度擴(kuò)產(chǎn)iPhone手機(jī) ，如今的富士康，正在不斷加速“撤離”中國的進(jìn)程。
富士康“撤離”的影響
作為一個巔峰時期擁有上百萬員工的代工大廠，富士康加速撤離，必然會對國內(nèi)的就業(yè)造成及其嚴(yán)重的沖擊。至少，國內(nèi)目前還沒有能夠在體量上媲美富士康的電子代工廠，而且，除了富士康，其他的電子加工廠，不論是臺資、美資還是中資企業(yè)，都有很多轉(zhuǎn)產(chǎn)印度以及越南等東南亞地區(qū)，所以富士康產(chǎn)能大規(guī)模撤離，都國內(nèi)很多人，都帶來了失業(yè)下崗的威脅。

當(dāng)然，對于富士康投資印度，首先應(yīng)確定，富士康是分散布局還是徹底撤離。如果是前者，那么印度和大陸的員工都能得到起碼的就業(yè)保障，當(dāng)然，總產(chǎn)能有限的條件下，加班等增收福利自然將大幅減少，比如目前富士康在大陸就實行了5天8小時工作制度，取消了加班。
不對鑒于印度分走了一大部分產(chǎn)能，大陸工廠的產(chǎn)能有限，沒有加班，工人的勞動報酬也將大幅減少，而且，長期來看，富士康也沒有必要再保持龐大的員工規(guī)模。所以，不論是分散布局還是徹底撤離，富士康訂單有限的情況下，勢必將裁撤不少普通員工，以降低營運(yùn)成本，這基本上已經(jīng)是大勢所趨。

對于廣大的普通勞動者而言，不斷提升自己的勞動素質(zhì)和技能才是“不變應(yīng)萬變”的最佳選擇，大家都不應(yīng)該在工廠的流水線虛度自己的青春，不斷在“提桶進(jìn)廠和跑路”中蹉跎歲月，增加自身素質(zhì) ，在哪里都能夠有用武之地。

當(dāng)然，國內(nèi)大牌的手機(jī)硬件廠商不在少數(shù)，如果國內(nèi)品牌也能在體量上達(dá)到蘋果的規(guī)模，那么空缺的電子代工份額終將會被補(bǔ)上，廣大工人的事業(yè)焦慮，也會得到很好的緩解。
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