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決策人假設(shè)簡單的講是什么意思【決策人假設(shè)簡單的講是什么意思，行為科學(xué)管理理論對人的假設(shè)是】

決策人假設(shè)是西蒙在一系列有關(guān)決策理論的論文和著作中，構(gòu)造了決策人假設(shè) 。要點(diǎn)包括：理性是有限的；尋求滿意解；組織是一個(gè)“誘因和貢獻(xiàn)”平衡系統(tǒng) 。
決策人假設(shè)的核心是設(shè)想把上至最高領(lǐng)導(dǎo)下至操作者的所有人都看成自主決策后采取相應(yīng)行動(dòng)的主體。而決策是由前提推出結(jié)論的過程，其前提有兩類：事實(shí)前提、價(jià)值前提。事實(shí)前提來自經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和情報(bào)，其中必然存在著理性和邏輯；價(jià)值前提來自情感、動(dòng)機(jī)和需要，其中充滿著價(jià)值權(quán)重。
行為科學(xué)管理理論對人的假設(shè)是人性假設(shè)是行為科學(xué)管理理論的出發(fā)點(diǎn) 。激勵(lì)理論是行為科學(xué)的核心內(nèi)容，具體而言，從需要層次理論、行為改造理論、過程分析理論三個(gè)方面進(jìn)行的。
1、人性假設(shè)是行為科學(xué)管理理論的出發(fā)點(diǎn) 。其中各個(gè)時(shí)期、管理者對管理對象的認(rèn)識(shí)可以分為六種基本類型：工具人假設(shè)；經(jīng)濟(jì)人假設(shè)；社會(huì)人假設(shè)；自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)；復(fù)雜人假設(shè)；決策人假設(shè) 。
2、激勵(lì)理論是行為科學(xué)的核心內(nèi)容，具體而言，從需要層次理論、行為改造理論、過程分析理論三個(gè)方面進(jìn)行的。
3、群體行為理論是行為科學(xué)管理理論的重要支柱，掌握群體心理是研究群體行為的重要組成部分。
4、領(lǐng)導(dǎo)行為理論是行為科學(xué)管理理論的重要組成部分，包括對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)本體類型、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面的研究。
特點(diǎn)：
1、把人的因素作為管理的首要因素，強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，重視職工多種需要的滿足。
2、綜合利用多學(xué)科的成果，用定性和定量相結(jié)合的方法探討人的行為之間的因果關(guān)系及改進(jìn)行為的辦法。
3、重視組織的整體性和整體發(fā)展，把正式組織和非正式組織、管理者和被管理者作為一個(gè)整體來把握。
4、重視組織內(nèi)部的信息流通和反饋，用溝通代替指揮監(jiān)督，注重參與式管理和職工的自我管理。
5、重視內(nèi)部管理，忽視市場需求、社會(huì)狀況、科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)變化、工會(huì)組織等外部因素的影響。
6、強(qiáng)調(diào)人的感情和社會(huì)因素，忽視正式組織的職能及理性和經(jīng)濟(jì)因素在管理中的作用。
社會(huì)人人性理論假設(shè)的基礎(chǔ)是什么社會(huì)人人性理論假設(shè)的基礎(chǔ)是人際關(guān)系學(xué)說。這一學(xué)說是由霍桑實(shí)驗(yàn)的主持者梅奧提出來的，之后又經(jīng)英國塔維斯托克學(xué)院煤礦研究所再度驗(yàn)證。
人性假設(shè)是行為科學(xué)管理理論的出發(fā)點(diǎn) 。其中各個(gè)時(shí)期、管理者對管理對象的認(rèn)識(shí)可以分為六種基本類型：工具人假設(shè)；經(jīng)濟(jì)人假設(shè)；社會(huì)人假設(shè)；自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)；復(fù)雜人假設(shè)；決策人假設(shè) 。

＂社會(huì)人＂假設(shè)內(nèi)含的管理策略從＂社會(huì)人＂的假設(shè)出發(fā) ，采取不同于＂經(jīng)濟(jì)人＂假設(shè)的管理措施，主要有以下幾點(diǎn)：
1、管理人員不應(yīng)只注意完成生產(chǎn)任務(wù)，而應(yīng)把注意的重點(diǎn)放在關(guān)心人和滿足人的需要上。
2、管理人員不能只注意指揮、監(jiān)督、計(jì)劃、控制和組織等，而更應(yīng)重視職工之間的關(guān)系，培養(yǎng)和形成職工的歸屬感和整體感。
3、在實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，提倡集體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，而不主張個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度。
簡述理性決策模型的基本假設(shè)有哪些內(nèi)容1、決策者面臨的是一個(gè)既定的問題，
2、決策者選擇決定的各種目的，價(jià)值或目標(biāo)是明確的，而且可以依據(jù)不同目標(biāo)的重要性進(jìn)行排序。
3、決策者有可供選擇的兩個(gè)以上的方案，面對著這些方案，通常在逐一選擇的基礎(chǔ)上，選取其中一個(gè) 。假如方案基本是相同的，通常會(huì)作相同的決定。
4、決策者對同一個(gè)問題會(huì)面臨著一種或多種自然狀態(tài) 。它們是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的不可控因素 ?；蛘呖梢哉f決策者的偏好會(huì)隨著時(shí)空的變化而變化。
5、決策者會(huì)將每一個(gè)方案，在不同的自然狀態(tài)下的收益值(程度)或損失值(程度)計(jì)(估)算出來，經(jīng)過比較后，按照決策者的價(jià)值偏好，選出其中最佳者。
試述古典決策模型的理論假設(shè)及其主要步驟【答案】：古典決策模型又稱規(guī)范決策理論，是基于“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)提出來的，主要盛行于1950年代以前。古典決策理論認(rèn)為，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來看待決策問題，即決策的目的在于為組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。
(1)古典決策模型的理論假設(shè)
古典決策模型的理論假設(shè)是：作為決策者的管理者是完全理性的，決策環(huán)境條件的穩(wěn)定與否是可以被改變的，在決策者充分了解有關(guān)信息情報(bào)的情況下，是完全可以作出完成組織目標(biāo)的最佳決策的。
(2)古典決策模型的主要步驟
根據(jù)古典決策模型的內(nèi)容可知，古典決策模型包括以下步驟：
①明確問題。這一階段是決策的前提，須做好以下幾項(xiàng)工作：第一，查明問題的范圍、程度和特點(diǎn)；第二，分析問題的原因；第三，預(yù)測事態(tài)發(fā)展趨向。
②設(shè)定目標(biāo) 。確定目標(biāo)是決策的核心內(nèi)容，它體現(xiàn)決策者的價(jià)值選擇、對情勢的分析認(rèn)識(shí) ，以及他付出代價(jià)取得成績的意愿和勇氣。目標(biāo)是制定和選擇行動(dòng)方案的依據(jù) 。確定目標(biāo)要選擇正確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ，決策目標(biāo)要有準(zhǔn)確性，同時(shí)要滿足約束條件的要求、要有明確的時(shí)間規(guī)定，在可能的情況下，盡量使決策目標(biāo)數(shù)量化。
③擬訂備選方案 ?？茖W(xué)決策的精髓就是決策者有選擇的自由，沒有選擇就沒有決策。只有對一批適合各種不同條件要求、達(dá)成不同水平結(jié)果的方案進(jìn)行比較、權(quán)衡，才能合理決策。
④方案選擇。在這一階段，經(jīng)過對方案的評價(jià)決定哪個(gè)方案可以選用。這一階段有兩個(gè)問題要注意，一是選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)，另一個(gè)是選擇方案的方法。
古典決策理論忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用，因此不一定能指導(dǎo)實(shí)際的決策活動(dòng)，從而逐漸被更為全面的行為決策理論代替。