大型飼料企業(yè)大力推行“逆勢擴(kuò)張，搶占市場”的策略，全面出擊，四處建廠，擠占中小型飼料企業(yè)的市場空間 。
飼料廠成為過去，豪情從未消失
1979年，作為改革開放的試驗(yàn)田和先行地，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)迎來了一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇 。
在鄧小平“飼料要作為工業(yè)來辦，這是一個(gè)很大的行業(yè)”的鼓動(dòng)下，深圳順理成章地成為中國現(xiàn)代飼料工業(yè)的發(fā)源地 。在這個(gè)大背景下，1979年深圳市透亮華僑畜牧場飼料立成立，四年后因發(fā)展需要轉(zhuǎn)為公司 。作為一家以內(nèi)銷為主的飼料公司，它的存在向來不太為眾人所知，甚至個(gè)辭老透亮人都不太知道它的過往 。本期找找透亮記憶就帶大家走進(jìn)深圳市透亮畜牧場飼料公司(以下簡稱“飼料公司”)，聞聞最早一批的職工范啟芳、黃燦強(qiáng)講述“飼料公司”當(dāng)年的故事 。
來深找求夢想的青年
1958年，正值21歲的范啟芳從部隊(duì)退伍，年輕的他心中有著一股沖勁，想要在當(dāng)時(shí)全國大發(fā)展的趨勢下找到屬于自己的地方 。經(jīng)過自己的深思熟慮，與朋友們的極力推薦，范啟芳選擇了深圳作為自己的首席立，而這也成為了他為之奉獻(xiàn)一生的地方 。
與眾多來深建設(shè)者一樣，范啟芳來到深圳歷經(jīng)了太多的艱苦時(shí)光 。“剛來深圳那會，我搞過建造，修過橋，基本上何處有工程我就去何處 ?！狈秵⒎?xì)w憶道，在部隊(duì)上養(yǎng)成的吃苦耐勞在這里得到了充沛表現(xiàn)，雖然平日里辛苦，但自己也能在奮斗中找堤漤多的樂趣 。
1976年，來到深圳的第18個(gè)年頭，因?yàn)橐淮螜C(jī)緣巧合，范啟芳得知深圳市透亮華僑供銷有限公司正在招人，抱著試試看的心態(tài)，范啟芳報(bào)了名 ?！皼]想到，最后我成功陷入了供銷公司，這一做就是7年 。”范啟芳說道 。在供銷科的第七年，當(dāng)時(shí)因?yàn)閮?nèi)部調(diào)動(dòng)，他被調(diào)到了飼料公司任經(jīng)理 。
據(jù)范啟芳?xì)w憶，他初來飼料公司時(shí)，整個(gè)公司惟獨(dú)22人，既要盡職全國各地原材料的采購，又要盡職將這些原材料打包分裝到牛場，基本上常年處于滿負(fù)荷狀態(tài)，“初來的時(shí)候我也很頭疼，22個(gè)人恨不得每個(gè)人當(dāng)三個(gè)人用，但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)請求絕不能浮現(xiàn)斷供的情況，怎么辦?只能硬著頭皮上 ?！弊羁鋸埖囊淮危瑥纳衔?點(diǎn)向來忙到了午夜12點(diǎn)，中間沒有任何歇息的光陰 。
那段激情燃燒的歲月
長年高強(qiáng)度的工作，不但沒有磨滅飼料公司眾人的工作熱情，反倒讓全公司眾志成城，上下齊心 。“當(dāng)時(shí)我們(飼料公司)雖然屬于透亮集團(tuán)的子公司，但盡全是自負(fù)盈虧，與集團(tuán)進(jìn)行分成，我們做得越多全體員工的工資就越高 。”范叔告訴采訪人員，作為當(dāng)時(shí)飼料廠的經(jīng)理，他整日琢磨的就是如何提高飼料廠的營業(yè)額 。
飼料廠的飼料好與不好，取決于原材料的品質(zhì)，而飼料公司想發(fā)展，首先需要保證的便是產(chǎn)品品質(zhì) 。深深意識到這一點(diǎn)的范叔親自抓貨源 ?！爱?dāng)時(shí)我們的合作伙伴很廣，涉及黑龍江、濟(jì)南、遼寧等地 ?！狈妒鍤w憶稱，為了確保拿到的麥皮、玉米等原材料是最好的，他帶隊(duì)去談，一家一家的談，基本走盡了中國北邊大半個(gè)版圖 。范叔介紹，光談下來的光陰就花了整整半年 。
【市場風(fēng)云突變 30年老牌飼料企業(yè)如何從輝煌走向沒落？】把控住了原材料的品質(zhì)，剩下的便是如何提高銷量 。范叔介紹，上世紀(jì)八十年代，各地糧食部門、畜牧部門掀起了首席輪飼料業(yè)發(fā)展熱潮 。而原本只盡職內(nèi)銷的飼料公司在發(fā)展熱潮下，也不得不開始思索如何打開銷路 ?！爱?dāng)時(shí)我們專供的畜牧場也不全是用我們的飼料，也實(shí)用其他飼料廠提供的飼料，要是專做內(nèi)銷，我們一定只會越來越差 ?！狈妒逭f道，為了讓飼料公司有更好的發(fā)展，當(dāng)時(shí)自己想到了一個(gè)主意，那就是在做畜牧場飼料的同時(shí)，兼做鴿場的飼料，“當(dāng)時(shí)深圳各地都有養(yǎng)鴿場，飼料的需求量尤其大 ?！?/p>
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