“當時公司有四部貨車，高峰時每天每輛車都得出三四趟 ?！狈妒鍤w憶稱，1983年至1994年是飼料公司最黃金的發(fā)展暑期，每天都得深圳各地跑，有時候甚至還得去東莞、惠州等地 。當時主要盡職送貨的黃燦強對此有著尤其深刻的印象，他歸憶，當時的貨車基本沒有停過，只要一有電話就得出門，并且深圳的道路并不暢通，往往一個來歸就需要花8個小時，“有時候忙起來，飯都來不及吃” 。
從輝煌走向沒落
上世紀八十年代，各地糧食部門、畜牧部門掀起了首席輪飼料業(yè)發(fā)展熱潮 。飼料公司就是在這樣的背景下應(yīng)運而生 。據(jù)范叔介紹，起初飼料公司建立的目的只是為了進行內(nèi)銷，通過前往全國各地收取玉米、麥皮等原材料，再歸來進行簡單加工配送畜牧場 。雖說僅僅盡職內(nèi)銷，但由于市場發(fā)展迅猛，1983年開始，伴隨著這股發(fā)展熱潮，飼料公司的年營業(yè)額最高的時候甚至能夠達到180萬元 。
改革開放初期，物資短缺，畜產(chǎn)品需求十分旺盛，養(yǎng)殖業(yè)利潤豐厚 。農(nóng)民發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)的熱情空前高漲 。范叔介紹說，上世紀八十年代至九十年代初期，養(yǎng)殖戶、飼料經(jīng)銷商需要提著現(xiàn)金，拿到公司批條，排隊幾天幾夜才干買到飼料，商品飼料嚴重供不應(yīng)求，屬于真正意義上的賣方市場 。
創(chuàng)立前十幾年，飼料廠迎來了最輝煌的一段時光 。1999年，飼料廠產(chǎn)量已經(jīng)打破幾千噸 。2009年，經(jīng)歷了30年高速發(fā)展的中國飼料業(yè)，正式陷入轉(zhuǎn)型調(diào)整階段 。大多數(shù)飼料企業(yè)瀕臨的壓力非但沒有減輕，反而隨著養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速，如同“在刀尖上行走” 。新的市場競爭形勢，迫使飼料企業(yè)主動放棄簡單的發(fā)展模式，器重組織變革，提升管理效率，加強科研創(chuàng)新 。
據(jù)知道，2013年僅廣東來講，飼料產(chǎn)量過30萬噸的企業(yè)已有16家，合計產(chǎn)量超過1200萬噸，占廣東飼料總產(chǎn)量的50%以上 。大型飼料企業(yè)大力推行“逆勢擴張，搶占市場”的策略，全面出擊，四處建廠，擠占中小型飼料企業(yè)的市場空間 。正是在此背景下，深圳市透亮畜牧場飼料公司的業(yè)績?nèi)諠u下滑，逐漸吞沒在歷史洪流當中 。
晚年的退休生存
對于范啟芳來說，飼料廠工作的經(jīng)歷彌足珍貴，在這里他見證了中國飼料行業(yè)的潮起潮落，同樣他也為此付出了自己的青春，用他的話說，他的一生都在飼料廠這座小矮樓里，有過年賺180萬元的豪情萬丈，也有帶著手下四處奔波的辛苦 ?！拔?997年正式退休，至今也有20年，但每每想起當年的那股沖勁，宛然都會有種發(fā)生在昨天的感覺 ?！?br />
向來尾隨范啟芳東奔西跑的黃燦強同樣感嘆萬千 。“當年真的就是抱著一股子沖勁，從來沒想過什么，只想著往前沖，把今天的貨送出去 ?！秉S燦強說道，當時能夠進飼料廠都是因為范經(jīng)理的賞識，而且在日常生存中，范啟芳同樣尤其照料自己的員工，“當年最賺錢時，范經(jīng)理還用公司賺到的錢贈每位員工蓋了房，解決了住的問題” 。對于這位老領(lǐng)導，黃燦強有著說不出的感動 。
2016年，飼料廠因為市場趨勢，最終無奈關(guān)閉 。范啟芳與黃燦強也開始享受自己平靜的退休生存，但對于他們來說，飼料廠的經(jīng)歷向來留在心中，當年激情燃燒的歲月從未在心中消失 。
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